摘要：對財務分析中存在的認識問題、技術問題、財務分析人員的素質、財務分析的結果運用等四個方面進行了分析，并針對以上分析的問題相應地提出了一些對策和建議。 

　　1 當前財務分析存在的問題

　　1.1 認識方面

　?。?）對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業(yè)的領導只重視生產(chǎn)管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經(jīng)營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

　?。?）對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環(huán)節(jié)，僅僅是計算加工若干個財務數(shù)據(jù)或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應由財務部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門，對各生產(chǎn)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的各種情況進行分析。

　　1.2 技術方面

　　（1）財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業(yè)以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規(guī)范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業(yè)為自身利益無視會計法規(guī)而提供的虛假信息，由此為依據(jù)作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。

　　（2）財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現(xiàn)在：①重客觀分析，輕主觀分析；②重成效分析，輕教訓分析；③重事后分析，輕事前預測；④重盈虧分析，輕資金分析；⑤重定期分析，輕專題分析；⑥在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質量；⑦注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。

　　（3）財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構造符合本企業(yè)實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

　　（4）財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業(yè)務活動中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財務分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業(yè)務活動的指導作用。

　?。?）面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經(jīng)營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零亂，企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

　　1.3 素質方面

　　（1）財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規(guī)標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。

　?。?）財務分析人員素質不夠高，不適應企業(yè)財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰(zhàn)略財務管理的方向發(fā)展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業(yè)各項業(yè)務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。

　?。?）不了解業(yè)務經(jīng)營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營活動而不斷變化，企業(yè)經(jīng)營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業(yè)資金變動，就必須熟悉經(jīng)營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財務人員缺乏對業(yè)務經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

　　1.4 財務分析的結果在實際運用中的問題

　?。?）財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)。財務分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。其結果是，既浪費了企業(yè)的有關資源，也使財務分析人員產(chǎn)生失落感，進而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。　

　　（2）在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是多方面的，企業(yè)經(jīng)營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業(yè)在將財務分析結果用于改善企業(yè)經(jīng)營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面，其結果是，企業(yè)運用財務分析結果進行的決策，使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。

　　2 對策探討

　?。?）提高對財務分析重要性的認識。首先，企業(yè)領導要把財務分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益提供科學可靠的依據(jù)。

　?。?）企業(yè)應建立科學的財務分析制度。以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業(yè)應有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。　

　　（3）深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業(yè)財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設性的財務分析報告。要經(jīng)常深入實際、經(jīng)過調查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，反映問題直截了當。

　?。?）加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，關系到企業(yè)的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業(yè)的參謀。

　?。?）提高財務人員素質，不斷適應財務分析工作的要求。如前所述，企業(yè)應設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)專門的財務分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，充分發(fā)揮財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　參考文獻：

　　[1] 張先治。財務分析[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2003。

　　[2]黃俊昌。企業(yè)財務管理與分析[M].北京：中央廣播電視大學出版社，1995。