在今天這樣一個充滿不確定因素的時代，信息為財務管理帶來很多方便， 財務管理無論是在投資、籌資環(huán)節(jié)，還是在利潤分配環(huán)節(jié)，都需要大量的有關(guān)信息。財務信息業(yè)成為財務管理對象之一。

　　對傳統(tǒng)的財務管理模式加以創(chuàng)新，必須尋找一種適應現(xiàn)行經(jīng)濟條件下財務管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務管理模式。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。

　　一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

　　1.社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

　　2.科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。

　　3.不確定因素越來越多，企業(yè)組織形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現(xiàn)在人們鼓勵失敗，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。

　　二、實現(xiàn)目標的影響因素及對策

　　現(xiàn)在企業(yè)的財務管理目標不僅要受到企業(yè)本身決策各因素的影響，同時還受到企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)集團、知識經(jīng)濟等因素要與財務管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施等方面聯(lián)系起來考慮。

　?。ㄒ唬﹥?nèi)部因素：管理決策因素

　　1.項目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素，任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。

　　2.投資報酬率與風險。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

　　3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權(quán)益比率。

　?。ǘ┢髽I(yè)集團因素

　　企業(yè)目標的確立為財務管理目標奠定了基礎(chǔ)。在確定企業(yè)財務目標前必須考慮與企業(yè)相關(guān)的利益關(guān)系人，而影響財務目標利益集團主要有三方面。

　　1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。

　　2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。

　　3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般員工和企業(yè)管理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必須要求取得合理的報酬，職工是企業(yè)財務的直接創(chuàng)造者。

　?。ㄈ┩獠凯h(huán)境因素

　　企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。如法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應經(jīng)濟政策，以迅速提高應變能力。

　　三、企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新的措施

　　（一）以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對企業(yè)集團財務進行統(tǒng)一領(lǐng)導

　　首先，要設置集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財務管理機構(gòu)，進行財務相對集權(quán)的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內(nèi)使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結(jié)合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務網(wǎng)絡軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

　?。ǘ┻M行有效分級管理，處理好財務權(quán)利的集中和分散

　　分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的權(quán)限模式而言的。即，在對由總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時，賦予相應的處理財務會計事項的權(quán)利，上級領(lǐng)導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務，下級領(lǐng)導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理，回避責任。

　　分級管理的基本內(nèi)容是：集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權(quán)下放成員企業(yè)的財務部門。

　?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋

　　雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間，以及財務運行模式和財務權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務權(quán)責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。

　　企業(yè)集團的財務管理需要財務信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)財務方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。

　?。ㄋ模┙⑼晟频钠髽I(yè)集團財務決策及風險防范管理機制

　　企業(yè)集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態(tài)下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處于風險之中。

　　完善企業(yè)集團財務決策風險防范機制，要正確認識風險存在的客觀性。高風險高收益。要加強企業(yè)集團財務決策的程序化和科學性，建立財務風險預警系統(tǒng)，才能切實保證企業(yè)集團財務工作順利進行。