【摘要】受到金融危機(jī)的沖擊,不少企業(yè)裁員同時減少人力投資。但從社會長期發(fā)展來分析,這是企業(yè)和社會的一種短視行為。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)能減緩就業(yè)壓力,緩和社會矛盾,提升員工競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn);金融危機(jī)

　　金融海嘯從美國華爾街席卷而至, 迅速沖向全世界, 蔓延至各個角落,并且至今還沒罷休之勢,當(dāng)然中國也未能獨(dú)善其身。受到金融寒風(fēng)的劇烈沖擊,大多企業(yè)選擇了一種簡捷又有效的方式:裁減員工、削減人力資本投入。但是企業(yè)短期大量“失血”將引發(fā)更大危機(jī),因為危機(jī)過后招募大量員工將產(chǎn)生人力資本的浪費(fèi)。且所有的研究者都指出了裁員這種短視的行為對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,乘數(shù)效應(yīng)必將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)本身的縮水。更何況,當(dāng)前我國高端人才仍是稀缺性資源。據(jù)統(tǒng)計目前,高級工的需求與應(yīng)聘人數(shù)之比已經(jīng)達(dá)到4.8∶1。

　　我國發(fā)展戰(zhàn)略一直以低廉的勞動力價格為國際競爭優(yōu)勢,據(jù)統(tǒng)計,中國勞動力成本是歐美等發(fā)達(dá)國家的1/30~1/50,是中國臺灣的1/30左右。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以單純的價格領(lǐng)先為競爭優(yōu)勢,這是企業(yè)一直不重視人力資源開發(fā)的根本所在。但其實增加人力資本投入對當(dāng)前實現(xiàn)擴(kuò)內(nèi)需、保增長目標(biāo)都有積極推動作用,因為培訓(xùn)本身就能擴(kuò)大就業(yè)需求,還可推遲就業(yè)時間,降低勞動力參與率,緩解目前緊張的就業(yè)壓力。同時對將來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有積極意義。

　　人才培訓(xùn)本來就是一項人力資本的投資,雖然它沒有物質(zhì)資本投資回報率快捷,但它是效益最佳、回報率最高的投資。據(jù)統(tǒng)計1929-1982年期間,人力資源開發(fā)活動對美國生產(chǎn)能力提高的貢獻(xiàn)率是26%。培訓(xùn)不單純是個人的行為,而且是一種社會行為。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的情況下,政府、工會更應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)和扶助功能。

　　本文從四方面分析加強(qiáng)培訓(xùn)的必要性。

　　1 個人抗風(fēng)險的需要

　　在金融危機(jī)的影響下,許多員工紛紛被降薪、降福利,甚至被裁減,但是其中沖擊最小的無疑是核心員工。個體面對當(dāng)前危機(jī)以及未來的不確定,最有效的做法就是增強(qiáng)自我的實力,提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),從而提升自己將來的競爭力,降低自身的可替代性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中影響最大的莫過于處于次級市場中的一般勞動力,而核心員工往往不易被替換或裁減。俗話說:桃李不言,下自成蹊。抓住目前的時機(jī)和機(jī)遇,加強(qiáng)自身的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為自己充電,讓培訓(xùn)成為應(yīng)對危機(jī)的“加油站”。

　　當(dāng)前我國處于社會政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,社會矛盾和問題日益突出。面對國內(nèi)的高風(fēng)險和來自國際的沖擊,個體更有必要加強(qiáng)自身素養(yǎng)和能力,使自己在競爭中立于不敗之地。變化是永遠(yuǎn)的主題,競爭隨處可見。哪怕今天享有盛譽(yù),也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功。因此需要不斷激勵自我,不斷學(xué)習(xí),全方位提升自己,適應(yīng)新的環(huán)境。

　　2 企業(yè)生存發(fā)展的需要

　　我國著名營銷策劃專家何學(xué)林認(rèn)為,“經(jīng)濟(jì)蕭條期是員工培訓(xùn)的最佳時期。”有數(shù)據(jù)顯示,在倒閉的企業(yè)中,89%以上企業(yè)沒有進(jìn)行過員工培訓(xùn),或沒有很好的員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制,或員工培訓(xùn)不到位。

　　通過對員工的培訓(xùn)可以提高員工的勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,提升企業(yè)的勞動績效。也許有人說在危機(jī)彌漫的時刻,企業(yè)哪有實力考慮培訓(xùn)支出。但是企業(yè)千萬別鼠目寸光,必須為之計久遠(yuǎn)。在現(xiàn)代社會, 企業(yè)的競爭不再單純依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機(jī)器和雄厚的財力, 人力資源才是成為企業(yè)的第一資源,人力素質(zhì)和技能成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。

　　人才的競爭歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力和培訓(xùn)的競爭。當(dāng)一個團(tuán)體學(xué)習(xí)速度超過外部變革的速度時,企業(yè)才會得到發(fā)展,否則就會被社會拋棄。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)已成為組織、團(tuán)隊和個人不斷保值、增殖的必由之路。著名企業(yè)管理學(xué)沃倫•本尼斯說:“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”因此、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的地位。

　　金融危機(jī)的到來也許正如大浪淘沙,對于真正有技術(shù)和實力的企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新洗牌就為企業(yè)的生存和發(fā)展開創(chuàng)一塊嶄新的天地。企業(yè)只要抓住機(jī)遇,注重內(nèi)部科技創(chuàng)新機(jī)制的建立,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品,仍然有可能繼續(xù)保持有效增長。

　　3 社會和諧的需要

　　企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的基本細(xì)胞,和諧的勞動關(guān)系勢必推動和諧社會的發(fā)展。哈佛大學(xué)教授Robert Putnam 強(qiáng)調(diào),社會面臨其社會資本總數(shù)收縮的危險:社會的分散、信任和共同責(zé)任的喪失、共同目的的散去和社會自身開始的分解。在動蕩的勞工關(guān)系中,加強(qiáng)社會資本的投入能起著穩(wěn)定軍心的作用。畢竟員工培訓(xùn)是一項雙贏的活動,既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,又能提高員工的技能和知識,增加員工的就業(yè)能力增強(qiáng)率。在企業(yè)發(fā)展中凸顯員工的價值,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工全面和諧發(fā)展。當(dāng)前金融危機(jī)還未見底的情況下,培訓(xùn)能緩解緊張的就業(yè)壓力,有利于社會的穩(wěn)定。

　　4 國際競爭的需要

　　競爭永遠(yuǎn)是國際社會發(fā)展的永恒主題。當(dāng)今國際競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,誰擁有更多的人才,誰就占據(jù)國際控制的制高點國際競爭的實質(zhì)就是人才的競爭。作為制造業(yè)大國,我國將面臨著國際產(chǎn)業(yè)重新分工的風(fēng)險。美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略在危機(jī)后勢必將由虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),這對對外貿(mào)依存度高的國家來說將是極大挑戰(zhàn)。同時發(fā)展中國家更低廉的勞動力成本削弱我國經(jīng)濟(jì)競爭力, 去年開始,珠三角部分外資企業(yè)掀起一波遷廠潮,把工廠搬到越南、印尼等東南亞國家。

　　可以說,在全球自然資源匱乏、資本資源稀缺的時代,國際經(jīng)濟(jì)矛盾和競爭越來越激烈。

　　在當(dāng)今全球金融危機(jī)背景下,如何提高個體知識技能,幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,以維護(hù)和促進(jìn)社會穩(wěn)定,是擺在政府和工會面前的一份試題。而工會作為政府領(lǐng)導(dǎo)下的社會政治團(tuán)體,不僅要發(fā)揮其維護(hù)職工利益的維權(quán)功能,還應(yīng)增強(qiáng)職工抗風(fēng)險能力,維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)社會和諧,從而使社會主義的工會成為職工和國家的“貼身人”。 設(shè)在安阿伯的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所研究人員丹•盧里亞說: “在一個需要專業(yè)技能的社會, 工會的作用就是提供這些技術(shù)與技能, 那樣才會使雇主面向工會。”雖然現(xiàn)在我國不少地方工會在對部分群體進(jìn)行技能培訓(xùn),但是培訓(xùn)的深度、廣度和效度有待提升。

　　增加在物質(zhì)投資方面的投入雖能獲得短期收益,但絕非長久之計,而高度重視人力資本才是保持長久發(fā)展的理性選擇。因此加強(qiáng)工會、國家培訓(xùn)體系和制度的完善,增加社會培訓(xùn)投入,對擺脫當(dāng)前金融危機(jī)和推動可持續(xù)發(fā)展都有積極意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 雷蒙德•A•諾伊(徐芳譯) 雇員培訓(xùn)與開發(fā)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001

　　[2] 培訓(xùn)與發(fā)展.應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條的最佳選擇[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報.

　　[3] 郭瑞英.企業(yè)員工自我培訓(xùn)的再思考[J].人力資源.

　　[4] 李立清,李燕凌.企業(yè)社會責(zé)任研究[M].人民出版社,2005

　　[5] 美國學(xué)者認(rèn)為工會的未來在于勞動培訓(xùn)[J].國外理論動態(tài),1999