論文摘要：本文首先論述了構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)必須注意的幾個問題，其次分析了應注重引進創(chuàng)新人才、構(gòu)建創(chuàng)新團隊、明確主題目標、提高協(xié)同能力等五個要素，最后強調(diào)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)要創(chuàng)新機制，樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新素質(zhì)，完善激勵機制。

　　論文關鍵詞：團隊構(gòu)建 創(chuàng)新人才 創(chuàng)新企業(yè) 創(chuàng)新團隊

　　中共中央政治局委員、國務委員劉延東2011年9月15日在考察中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)時強調(diào)，要以提高自主創(chuàng)新能力為核心，加快培育創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新企業(yè)，為堅持和完善中國特色自主創(chuàng)新道路發(fā)揮示范作用，為建設創(chuàng)新型國家做出更大貢獻。要圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化科技支撐帶動作用，加大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化力度，著力培育創(chuàng)新型企業(yè)，形成一批具有國內(nèi)外影響的特色產(chǎn)業(yè)集群。

　　對于一個企業(yè)而言，如何培育創(chuàng)新人才，構(gòu)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)管理者比較難以下手的問題。怎樣以創(chuàng)新團隊構(gòu)建為抓手，培養(yǎng)和激勵創(chuàng)新人才，進而實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)的自我發(fā)展，則是新的時期、新的形勢下必須正視的一個重要課題。

　　一、企業(yè)創(chuàng)新要注意的幾個問題

　　1、一個優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建要講究團隊成員的相輔相成和互相配合

　　在進行創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊構(gòu)建時，應遵循以下三個原則：

　　第一、系統(tǒng)性原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊運作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關。因此在決定是否進行創(chuàng)新團隊建設和創(chuàng)新團隊建設的過程中，應遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

　　第二、實事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團隊成功運用的做法，不能全盤接受，而應根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以適應自身的獨特環(huán)境。

　　第三、循序漸進原則。創(chuàng)新團隊的建設絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創(chuàng)新團隊自身艱苦卓絕的努力來進行運作，還需要創(chuàng)新團隊內(nèi)外環(huán)境相關因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此要遵循循序漸進原則，有步驟的開展創(chuàng)新團隊的構(gòu)建活動。

　　2、不破不立，創(chuàng)新就是打破舊的思維觀念，創(chuàng)立新的思維空間

　　要創(chuàng)新，就必須要有新的氛圍、新的意愿、新的能力。積極營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新氛圍能激發(fā)員工個人的創(chuàng)新行為，從而促進團隊和組織的創(chuàng)新，最終關系到組織的生存與發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新中，創(chuàng)新失敗的包容、創(chuàng)新成功的獎勵、創(chuàng)新過程的激勵、創(chuàng)新活動的協(xié)助、創(chuàng)新資源的支持、創(chuàng)新成員的溝通等現(xiàn)象都體現(xiàn)了團隊創(chuàng)新氛圍，也影響著團隊成員的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新氛圍能讓人產(chǎn)生強烈的完成某項工作的意愿和動力，并讓其對最終達到目的充滿自信。

　　不斷激發(fā)創(chuàng)新意愿。創(chuàng)新成員的主動創(chuàng)新，既需要其創(chuàng)新意識，又需要其創(chuàng)新動力。其中，創(chuàng)新動力受到創(chuàng)新氛圍的影響，良好的創(chuàng)新氛圍會激發(fā)出創(chuàng)新動力；創(chuàng)新意識則受到創(chuàng)新動機、創(chuàng)新行為態(tài)度、主觀規(guī)范、感知行為控制、認知風格、思維能力、認知能力和問題解決能力等因素的影響。創(chuàng)新意識是企業(yè)創(chuàng)新團隊的內(nèi)部創(chuàng)新意愿；創(chuàng)新動力是企業(yè)創(chuàng)新團隊的可塑創(chuàng)新意愿，是創(chuàng)新意愿的有效補充。

　　努力提高創(chuàng)新技能。團隊的創(chuàng)新技能會使企業(yè)具備進入變化市場的潛能。企業(yè)要在創(chuàng)新中不斷提供具有經(jīng)濟價值或者社會價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力來滿足企業(yè)創(chuàng)新需求為目標，以原有的知識、技術與經(jīng)驗為基礎，通過團隊學習、溝通協(xié)調(diào)，迸發(fā)出獨特、新穎的思想，對其進行改組和運用，成為新技術、新方法和新理論，然后運用到滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的實踐活動中，創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值及社會價值。

　　二、構(gòu)建創(chuàng)新團隊必須注意五個要素

　　創(chuàng)新尤如大潮，沖擊著傳統(tǒng)與保守。但創(chuàng)新并不是漫無邊際的胡思亂想，而應遵循一定的規(guī)律和法則，這其中有五個方面必須注意。

　　一是合理的團隊人數(shù)。由于創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊區(qū)別于傳統(tǒng)的層級組織（即常規(guī)的組織建制），所以沒有必要把創(chuàng)新型企業(yè)所有的員工塑造成一個創(chuàng)新團隊。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的合適人數(shù)，無論是網(wǎng)格型創(chuàng)新團隊還是任務導向型創(chuàng)新團隊，管理幅度都不宜過寬。

　　二是清晰的主題目標。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊應該有清晰的主題目標，這個主題目標就是該創(chuàng)新團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對創(chuàng)新團隊的這一主題目標做出承諾。圍繞實現(xiàn)這個目標明確實施要點，同時依據(jù)要點排列成具體的節(jié)點計劃，其中包括構(gòu)建方法的運用、分工和合作、途經(jīng)和程序、時間和銜接等。

　　三是協(xié)同工作的能力。一個創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊重要的是協(xié)同工作的能力，每個成員對創(chuàng)新團隊要有認同感，認同感的體現(xiàn)是每個成員的自覺到位以及主動補位，成員之間是緊密合作的關系。

　　四是和諧的成員關系。不宜將創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的設置完全等同于行政類管理機構(gòu)。在創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊中強調(diào)指導，而非領導；強調(diào)平等合作，而非職務管理；強調(diào)和諧的整體環(huán)境，而非本位觀念。

　　五是管理者應是參與者。創(chuàng)新型企業(yè)管理者應該是創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的培訓師，借助創(chuàng)新團隊這個平臺，宣講創(chuàng)新型企業(yè)的共同遠景和管理理念，傳播創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化，保障創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊保持對創(chuàng)新型企業(yè)共同目標的忠誠度；此外創(chuàng)新型企業(yè)管理者還應當是企業(yè)創(chuàng)新團隊的參與者。

　　三、企業(yè)創(chuàng)新需要創(chuàng)新的機制

　　要推進企業(yè)創(chuàng)新，就要有創(chuàng)新的機制。只有創(chuàng)建一個具有創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新信心的創(chuàng)新機制，才能提升創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新成功率，從而使創(chuàng)新人才不斷輩出。

　　首先要引導隊員轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。開展班組創(chuàng)新活動，既是隊員提高本領、展示技能、建功立業(yè)的有效載體，又是造就技能型隊員、提高自主創(chuàng)新能力的有效途徑。樹立知識就是資本、人才就是財富、科技就是企業(yè)生命的新觀點，正確理解素質(zhì)隊員與自主創(chuàng)新的互動關系，通過多種形式，不斷增強隊員的團隊創(chuàng)新意識，使他們能以飽滿的熱情投身到團隊創(chuàng)新中。

　　其次，要把提高隊員創(chuàng)新素質(zhì)作為班組創(chuàng)新的立足點。一方面，通過崗位技能練兵、拜師學藝、讀書自學、推廣先進操作方法等多種形式，增強員工的創(chuàng)造意識、創(chuàng)新能力。另一方面充分發(fā)揮勞模、技術尖子、能工巧匠在團隊創(chuàng)新過程中解決生產(chǎn)技術難題的作用，多組織隊員進行互相交流，鼓勵和支持班組隊員通過自學成為一專多能的復合型人才。

　　第三，完善團隊創(chuàng)新的激勵機制，讓隊員在創(chuàng)新中看到好處、嘗到甜頭，趕有先進，學有榜樣。建立評比表彰制度，廣泛宣傳在創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和優(yōu)秀創(chuàng)新成果，對在創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的好建議、好成果、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手及先進集體給予精神激勵和一定的物質(zhì)獎勵，把隊員參與群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的成果與表彰先進、擇優(yōu)上崗、晉級加薪等結(jié)合起來，使隊員自主創(chuàng)新、自覺創(chuàng)新，把小發(fā)明、小建議、小設計、小制作、小創(chuàng)意、小點子、小創(chuàng)新、小革新等作為自己創(chuàng)新內(nèi)容，在實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、由產(chǎn)品制造大國向產(chǎn)品創(chuàng)造強國的轉(zhuǎn)變中，勇挑大梁，就一定會實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的共贏。

　　參考文獻：

　　[1]李新男，梅萌。 中國創(chuàng)新型企業(yè)案例。清華大學出版社， 2010.08. 20.

　　[2]朱偉民。 企業(yè)創(chuàng)新的組織基礎。經(jīng)濟科學出版社，2007.02.