[例]：成本法向權(quán)益法的轉(zhuǎn)換。A企業(yè)于2006年1月以520 000元購(gòu)入B企業(yè)10%的股權(quán)，采用成本法核算。當(dāng)年4月份收到40 000元的現(xiàn)金股利，2006年B企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利400 000元。2007年1月A企業(yè)又出資800 000元，購(gòu)買B企業(yè)25%的股份，累計(jì)股份達(dá)35%，假設(shè)具有重大影響采用權(quán)益法核算，2007年B企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利400 000元。
2006年購(gòu)買時(shí)：
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——B企業(yè) 520 000
貸：銀行存款 520 000
當(dāng)年收到股利：
借：銀行存款 40 000
貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——B企業(yè) 40 000
2007年又出資，成本法改為權(quán)益法：
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——B企業(yè)（投資成本） 480 000
貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——B企業(yè) 480 000
追加投資：
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——B企業(yè)（投資成本） 800 000
貸：銀行存款 800 000
確認(rèn)2007年盈利：
借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——B企業(yè)（損益調(diào)整） 140 000
貸：投資收益 140 000