中國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部今天聯(lián)合在聯(lián)想集團(tuán)北京總部舉行“推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，與會(huì)的百余家中國(guó)大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人將分享聯(lián)想、海爾和斯達(dá)三家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
吳邦國(guó)在會(huì)上指出，管理仍然是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段和方式落后等問題還普遍存在，決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況沒有明顯改變，財(cái)務(wù)帳目不實(shí)、采購銷售等環(huán)節(jié)“暗箱操作”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程“跑冒滴漏”的問題仍相當(dāng)突出，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。企業(yè)信息化已成增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
吳邦國(guó)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)企業(yè)信息化，要做好三個(gè)“結(jié)合”。一是與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來。二是與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。三是與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。
吳邦國(guó)要求，各地區(qū)各部門和企業(yè)要多渠道籌集資金，加大對(duì)企業(yè)信息化的投入，改變中國(guó)企業(yè)信息化落后的狀況，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。
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