駕馭變革，把握增長—透析金蝶K/3決策分析與評估解決方案

　　當(dāng)前在集團(tuán)企業(yè)中普遍存在的問題是，大量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨著時(shí)間和業(yè)務(wù)的發(fā)展在呈幾何級膨脹。企業(yè)決策者如何充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策和發(fā)掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢？數(shù)據(jù)倉庫正是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而建立的一種體系化的數(shù)據(jù)存儲環(huán)境企業(yè)內(nèi)不同單位、不同角色的成員都可以在此單一環(huán)境之下，通過運(yùn)用其中的數(shù)據(jù)和信息，發(fā)現(xiàn)全新的視野和新的問題、新的分析和想法，進(jìn)而發(fā)展出制度化的決策系統(tǒng)，并獲取更多的經(jīng)營效益。

　　在數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和商業(yè)智能技術(shù)完美結(jié)合的基礎(chǔ)上，金蝶還為企業(yè)集團(tuán)的決策者們，提供了貼身的決策信息平臺——管理駕駛艙系統(tǒng)。管理駕駛艙能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)并且多視角、多維度的決策分析數(shù)據(jù)，包括KPIs分析、資金分析、成本分析、杜邦分析、經(jīng)濟(jì)增加值分析、資產(chǎn)分析、損益分析等在內(nèi)的多維度商業(yè)智能分析，從而讓管理者駕馭企業(yè)這艘戰(zhàn)艦航行在變化莫測的商海，能夠保持持續(xù)高速的航速。企業(yè)集團(tuán)的CXO們從管理駕駛艙上，能夠一目了然地得到企業(yè)關(guān)鍵績效目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營中的異常，及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改進(jìn)。

　　決策分析與評估體系將幫助集團(tuán)管理者：

　　有效地集成各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫中信息，為企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)客戶服務(wù)、促進(jìn)銷售并增加盈利提供有針對性的分析報(bào)告；

　　快速、連貫地分析數(shù)據(jù)，既保證信息的及時(shí)性，又保證信息的延續(xù)性；

　　為企業(yè)決策者構(gòu)建管理駕駛艙，使決策者能全方面掌控企業(yè)運(yùn)營，及時(shí)地做出科學(xué)周密的決策；

　　通過一個(gè)信息生產(chǎn)者和信息使用者的完整的信息供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)智能化所帶來的價(jià)值，將準(zhǔn)確的信息及時(shí)送達(dá)準(zhǔn)確的人。