專門實施
財務管理、處理各種財務關系的組織機構。從理論上講，財務管理是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，擔負著十分重要的任務，有很強的專業(yè)性，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中相對獨立的職能部門。因此，企業(yè)必須有其專門的組織機構和專門的辦事人員。但是，在高度計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)財務主要從屬于國家財政，企業(yè)財務管理的職能在于計劃和監(jiān)督國家下?lián)苜Y金的使用，企業(yè)財務活動的業(yè)務手續(xù)已在
會計核算中完成，財務管理機構的單獨設置無關重要，因此企業(yè)財務管理機構和會計核算機構合并設置。在大中型企業(yè)中，由
總會計師核算機構合并設置。在大中型企業(yè)中，由總會計師領導財務管理部門；在不設總會計師的小型企業(yè)，由一名副廠長（副經(jīng)理）領導財務會計部門。在社會主市市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者，其財務活動與以往大不相同，企業(yè)要處理的財務關系由于經(jīng)濟行為的多種多樣而復雜化，財務管理的職能發(fā)生了根本變化，財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著不可替代的作用。因此，產(chǎn)生了財務管理機構與會計核算機構分別設置的需要。在一些經(jīng)濟發(fā)達國家里，財務管理機構設置的典型做法是：在總經(jīng)理下設置財務副總經(jīng)理管理企業(yè)財務和部門，分別由財務長或財務主任（treasurer）和主計長或會計主任（controller）分別主管；財務部門和會計部門再根據(jù)需要分設若干具體業(yè)務部門。但這兩個部門的不同職責是分明的。其中財務部門的職責主要為：（1）負責資金籌集；（2）負責固定資產(chǎn)
投資；（3）負責營運資金管理；（4）負責
證券投資與管理；（5）負責利潤分配；（6）負責財務預測、財務計劃與財務分析。小型企業(yè)中財務長和主計可能由一人擔任。
