目前。我國大部分企業(yè)實行的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復(fù)測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。以此作為成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理面向的是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，很少考慮企業(yè)外部市場需求和同業(yè)競爭等外部生存環(huán)境，因此。它被視為是一種靜態(tài)的目標(biāo)成本管理模式。

　　一、ERP環(huán)境下靜態(tài)目標(biāo)成本向動態(tài)目標(biāo)成本過渡的必要性

　　(一)生存環(huán)境變化發(fā)展的需要

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了重要變化：一方面，市場需求由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)過渡。它導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品改型和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的頻繁發(fā)生;另一方面，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計上迎合顧客的需求，而且在產(chǎn)品售價上也要滿足顧客的要求，它導(dǎo)致了以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式的產(chǎn)生。在這種環(huán)境下，靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)無法滿足成本管理的需求，企業(yè)迫切需要一種動態(tài)的目標(biāo)成本作為產(chǎn)品成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)JIT生產(chǎn)方式下成本管理的需要

　　ERP是一種基于JIT思想的管理模式。JIT的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”時，即根據(jù)客戶需求計劃制訂生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃。采用這種生產(chǎn)模式可能會造成企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)的不均衡，從而影響產(chǎn)品的單位成本，因為不同的產(chǎn)量對同定成本的分?jǐn)偨Y(jié)果肯定是不一樣的。JIT使標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式失去了其假設(shè)的均衡生產(chǎn)的前提，因此。以動態(tài)的目標(biāo)成本對生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制才更有意義。

　　二、ERP環(huán)境下動態(tài)目標(biāo)成本管理的特點

　　(一)基于成本企劃的管理模式

　　動態(tài)目標(biāo)成本管理首先是以顧客為導(dǎo)向的。而顧客導(dǎo)向的成本管理典型模式就是成本企劃。

　　成本企劃法是在新產(chǎn)品設(shè)計或改型設(shè)計之前，按照客戶能接受的價格確定產(chǎn)品售價。然后再根據(jù)企業(yè)期望的目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，并用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品設(shè)計方案達(dá)到技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)合理的要求。成本企劃體現(xiàn)了在復(fù)雜多變、高度競爭的環(huán)境下。產(chǎn)品售價不由企業(yè)主觀條件決定，而是由市場條件決定的情形，因而其目標(biāo)成本的設(shè)定方式是一種市場支配式，體現(xiàn)著強(qiáng)烈的外向性和動態(tài)性的特點。

　　(二)基于作業(yè)成本的管理模式

　　動態(tài)目標(biāo)成本管理同樣是為了進(jìn)行成本控制的，而目前最好的成本控制管理模式就是作業(yè)成本管理。

　　成本企劃雖然面向市場，根據(jù)市場容許的價格來決定市場容許的成本，并在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段通過價值工程來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，但成本改進(jìn)工作是一項系統(tǒng)工程，包括設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項作業(yè)，需要全體人員共同努力來降低成本，企業(yè)在這些階段實施的作業(yè)對目標(biāo)成本的最終實現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。而成本企劃對這些作業(yè)鏈運(yùn)作的管理與控制又顯得力不從心。

　　其實，在成本企劃的目標(biāo)成本分解過程中。除了按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解為材料成本之外。還要把生產(chǎn)組織過程分解為具體的作業(yè)，即設(shè)計工藝路線，然后劃分作業(yè)中心，把直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等分解到各項作業(yè)上。并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的依據(jù)。目標(biāo)成本分解的方式很多，但按作業(yè)進(jìn)行分解是比較好的：

　　第一，可以運(yùn)用ERP的成本模擬功能測試各種設(shè)計方案的成本，以檢驗方案的可行性；

　　第二，通過作業(yè)成本的分解和計算，為成本企劃的價值工程的方案改進(jìn)提供依據(jù)；

　　第三，目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，有利于生產(chǎn)過程中的成本管理與控制。