在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)中，臨河區(qū)財(cái)政局率先推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，拿出7個(gè)重要崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，改進(jìn)選人用人機(jī)制，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，激發(fā)干部工作潛能和活力，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。呈現(xiàn)出顯著的特點(diǎn)：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。競(jìng)爭(zhēng)上崗關(guān)系到財(cái)政隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，為此，該局高度重視這項(xiàng)工作，專(zhuān)門(mén)成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)會(huì)議充分醞釀和研究，明確了“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)上崗指導(dǎo)原則，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，確定了競(jìng)爭(zhēng)崗位所需的條件、資格和步驟。并及時(shí)召開(kāi)全局干部大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，使干部充分認(rèn)識(shí)到推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要意義。

　　二是建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗干部選拔機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)上崗打破了傳統(tǒng)的用人觀念，不搞“論資排輩”、“平衡照顧”，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，將競(jìng)爭(zhēng)作為一種機(jī)制確定下來(lái)。

　　三是規(guī)范了競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序。財(cái)政局在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在競(jìng)爭(zhēng)程序以及各種測(cè)試占總成績(jī)比例上不斷優(yōu)化，使競(jìng)爭(zhēng)選拔出來(lái)的人才真正得到認(rèn)可。

　　四是增強(qiáng)了積極參與意識(shí)。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗涉及7個(gè)空缺職位的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)前期動(dòng)員，干部紛紛響應(yīng)，將本次活動(dòng)作為展現(xiàn)自我的平臺(tái)，根據(jù)各自的特長(zhǎng)選擇崗位，踴躍報(bào)名，參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　五是提高了干部的綜合素質(zhì)。筆試側(cè)重于綜合能力的考察，干部既要懂業(yè)務(wù)知識(shí)，又要了解國(guó)情區(qū)情、政治法律等，既要扎實(shí)苦干，又要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

　　推行中層干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，在財(cái)政局機(jī)關(guān)形成一股強(qiáng)烈的沖擊波，它打破了干部長(zhǎng)期囿于一個(gè)崗位的成長(zhǎng)模式，創(chuàng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，過(guò)去那種“熬官”、“要官”的老路子行不通了。干部隊(duì)伍中激發(fā)起“憑能力爭(zhēng)位置，靠實(shí)績(jī)求進(jìn)步”的創(chuàng)業(yè)激情。