日前，廣西自治區(qū)工商聯(lián)對全區(qū)50多家非公企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，分析顯示：90%的企業(yè)認(rèn)為“在這場危機中企業(yè)能夠順利度過難關(guān)”，這與去年12月份65%的非公有制企業(yè)認(rèn)為“相當(dāng)一部分企業(yè)將在危機中破產(chǎn)”形成鮮明的對比，企業(yè)發(fā)展信心明顯增強。同時，55%的企業(yè)認(rèn)為廣西的非公有制企業(yè)將在2010年走出低谷。

　　是什么使得這些企業(yè)家在國際金融危機嚴(yán)重沖擊面前，表現(xiàn)得如此自信和充滿創(chuàng)業(yè)激情呢？

　　堅定信心，共克時艱

　　今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，全球經(jīng)濟減速，需求大幅度萎縮，廣西區(qū)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，全區(qū)上下堅決貫徹執(zhí)行中央關(guān)于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列方針政策和措施，積極開展“服務(wù)企業(yè)年”和“項目建設(shè)年”活動，特別是全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)積極開展“非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)年”活動，努力為非公有制企業(yè)排憂解難，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　廣西區(qū)黨委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長黃道偉說，金融危機發(fā)生以來，全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各單位急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，以熱情、真情為企業(yè)“雪中送炭”。至今年7月，全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)重點聯(lián)系服務(wù)非公企業(yè)有2492家，登門服務(wù)的企業(yè)達(dá)2408家，收集到非公企業(yè)反映的問題和困難1838件，為企業(yè)獻(xiàn)良計累計達(dá)到1720條，組織6000多人次非公人士參加了28期各類培訓(xùn)，為非公有制企業(yè)發(fā)放《非公有制經(jīng)濟政策選編》近1.3萬冊，共引進(jìn) 291個合作項目。

　　廣大非公有制企業(yè)堅定發(fā)展信心，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，抓住中央擴大內(nèi)需政策措施和十大產(chǎn)業(yè)振興計劃，以及廣西6000億投資計劃帶來的發(fā)展機遇，努力克服各種不利因素的影響，加快發(fā)展企業(yè)。

　　賀州金源稀土功能材料有限公司面對從2008年10月開始稀土產(chǎn)品價格和需求直線下滑，造成同行業(yè)企業(yè)絕大部分處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的嚴(yán)峻形勢，該公司借助國家4萬億元投資拉動內(nèi)需的東風(fēng)，積極做好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化升級、科研成果轉(zhuǎn)化、節(jié)能排放等重大項目推進(jìn)，做好技術(shù)挖潛改造工作，提高企業(yè)競爭力；狠抓管理，提升企業(yè)執(zhí)行力，一步一步走出困境。玉林市南山瓷器公司沉著應(yīng)對，以加快產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高市場競爭力為突破口，引進(jìn)人才，加大技術(shù)研發(fā)力度，使公司轉(zhuǎn)“危”為“機”，今年頭一季度該公司的產(chǎn)品出口量獲得了600%的強勁增長。

　　榮辱與共，共度難關(guān)

　　今年以來，全區(qū)個體、私營企業(yè)數(shù)量、注冊資金仍保持較好增長勢頭，外資企業(yè)增長明顯，就業(yè)人員繼續(xù)增加。非公有制企業(yè)并未出現(xiàn)去年底人們普遍擔(dān)心的大量停產(chǎn)倒閉和員工失業(yè)現(xiàn)象。據(jù)廣西有關(guān)部門統(tǒng)計，至今年6月底，全區(qū)個體私營企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)總值341.49億元，其中個人工商企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值91.45億元，私營企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值249.94億元。全區(qū)規(guī)模以上非公有制工業(yè)企業(yè)增加值達(dá)576.96億元，同比增長20.1%，占全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值的56.87%，對規(guī)模以上工業(yè)增長率達(dá)72.2%。全區(qū)個體私營企業(yè)安排就業(yè)人員達(dá)365.1萬人，同比增長19.20%，比2008年底增加24萬人。

　　出口型、勞動密集型企業(yè)——梧州日新塑料實業(yè)有限公司董事長甘惠貞在宣布企業(yè)停產(chǎn)的同時鄭重地向員工承諾：公司絕不會解雇一名員工。在企業(yè)停產(chǎn)期間，每人每天發(fā)生活費20元，直到恢復(fù)生產(chǎn)為止，公司的舉動感動了員工，增強了員工對企業(yè)的信心，員工與企業(yè)榮辱與共，共度難關(guān)。全區(qū)絕大部分非公企業(yè)家在面臨金融危機的沖擊時，紛紛表態(tài)：“員工就是我們的兄弟姐妹，寧愿虧本不停產(chǎn)，寧愿降薪不裁員”。大多數(shù)企業(yè)與員工風(fēng)雨同舟、患難與共，努力不裁員、不減員，危機中靠團(tuán)結(jié)協(xié)作有效增強了凝聚力、競爭力，從而成功度過了最艱難的時期。

　　據(jù)統(tǒng)計資料顯示，全區(qū)非公有制企業(yè)中，有65%的企業(yè)員工人數(shù)與去年持平，有25%的企業(yè)員工人數(shù)比去年有所增加，只有10%的企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營困難計劃精減部分員工；分行業(yè)看，十九大行業(yè)中從業(yè)人員增加的有十二個行業(yè)，減少的只有七個行業(yè)。增長幅度較大的有建筑業(yè)（7.85%）、房地產(chǎn)（7.09%）。大部分企業(yè)職工的薪酬保持平穩(wěn)增長，有九個行業(yè)的非公有制企業(yè)薪酬增幅高于全區(qū)平均水平。

　　“危”中求“變”，“危”中尋“機”

　　在國際金融危機嚴(yán)重沖擊面前，廣西非公有制工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)增速明顯加快，回暖信號逐漸增強，凸顯了其抗沖擊的能力和應(yīng)對不利環(huán)境的靈活機制。有專家人士分析認(rèn)為：如果說國有企業(yè)是航空母艦、大兵團(tuán)作戰(zhàn)；那么非公企業(yè)好比潛水艇，可上可下；又象游擊隊，靈活應(yīng)變。

　　各民主黨派廣西區(qū)委會積極開展專家講壇、調(diào)研、提建議等活動，面對國際金融危機的不利影響，幫助引導(dǎo)廣西區(qū)非公有制企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展思路，重新謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，開辟新的發(fā)展路徑。大量非公有制企業(yè)善于“危”中求“變”， 表現(xiàn)出較強的抗沖擊能力。有的企業(yè)如三環(huán)集團(tuán)、強盛集團(tuán)和富英制革等企業(yè)加大研發(fā)力度，努力提高自主創(chuàng)新能力，依靠核心技術(shù)增強競爭力，不斷開拓國內(nèi)外市場，繼續(xù)保持較好的市場份額；有的企業(yè)危機中靠苦練內(nèi)功，加大員工隊伍的培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)專業(yè)人才甚至專業(yè)管理團(tuán)隊，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，增強市場競爭力，如廣西百大集團(tuán)等企業(yè)；許多勞動密集型非公有制企業(yè)積極創(chuàng)新商業(yè)模式，在做精做強主業(yè)的同時，開展多元化經(jīng)營，在危機中有效分散了風(fēng)險，增強了可持續(xù)發(fā)展能力；有的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端轉(zhuǎn)移，或加強互助合作抱團(tuán)取暖，或集中力量在產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)或端點形成自主知識產(chǎn)權(quán)，做精做強，提升競爭力，開辟了新的利潤增長點。

　　經(jīng)過這場國際金融危機的洗禮，非公有制企業(yè)已經(jīng)站到了新的歷史起點上。實現(xiàn)新的發(fā)展、再創(chuàng)新的輝煌，就要善于應(yīng)變，善于在國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大勢中去捕捉新的機遇。當(dāng)前，非公有制企業(yè)最重要的是抓住宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整所帶來的新機遇，從國家4萬億投資計劃和廣西6000億投資計劃、金融政策放寬、稅收政策鼓勵等一系列促進(jìn)經(jīng)濟增長的措施中，找準(zhǔn)投資路徑，尋找投資機會。抓住國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、主要產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興、地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移所帶來的新機遇，堅持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。抓住中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，太陽能、風(fēng)能、生物能等新能源產(chǎn)業(yè)及環(huán)保產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速興起的新機遇，充分利用國際金融危機中能源資源、技術(shù)設(shè)備、專業(yè)人才等生產(chǎn)要素價格相對較低的有利時機，大力挖掘基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、配套服務(wù)蘊含的商機，努力占領(lǐng)未來市場。有條件的、有戰(zhàn)略眼光的民營企業(yè)則站在全球的角度，去搶抓世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的新機遇，利用金融危機下國際資源、技術(shù)人才價格相對較低的機會，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國際市場，提高國際競爭力。大多數(shù)非公企業(yè)認(rèn)識到，要通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，培育核心競爭力，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，擺脫受制于人的羈絆，創(chuàng)造新的輝煌。