前三季度，農(nóng)業(yè)銀行禹城市支行信貸管理工作堅(jiān)持信貸業(yè)務(wù)有效發(fā)展，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，圍繞全行發(fā)展、改革、管理中心任務(wù)和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理要求，以“同業(yè)爭第一、系統(tǒng)提位次”為目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，深入實(shí)施精細(xì)化管理，信貸經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到顯著增強(qiáng)。到9月底，該行累計(jì)到期貸款65909萬元，其中法人客戶到期貸款64158萬元、個(gè)人客戶到期貸款1751萬元。貸款到期收回率一直保持100%，無一筆不良發(fā)生。該行信貸工作達(dá)到“三化三無已一退出”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。采取的主要措施：

　　一是提前做好到期貸款收回準(zhǔn)備工作。該行綜合管理部門每月提前從CMS系統(tǒng)提取當(dāng)月到期貸款信息和數(shù)據(jù)，并及時(shí)下發(fā)客戶部門，對當(dāng)月到期貸款做到心中有數(shù)；客戶部門則提前做好貨款回籠及還貸賬戶資金歸集工作，千方百計(jì)避免出現(xiàn)逾期。

　　二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力。1、從全行長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)盡職意識(shí)，把信貸風(fēng)險(xiǎn)防范作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。從信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，對貸款全過程實(shí)施有效監(jiān)督，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，不斷提高了信貸風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。2、進(jìn)一步規(guī)范貸后管理行為，提高貸后管理質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)貸后管理制度的有關(guān)要求，規(guī)范貸后檢查操作流程，密切關(guān)注客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保了信貸資金安全。