2009年9月末華豐合行新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，高度重視信用工程建設(shè)，在短期內(nèi)就采取多項(xiàng)措施，將信用工程建設(shè)活動(dòng)在全轄全面鋪開(kāi)，為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的控制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件，主要工作是：

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。該行將信用工程建設(shè)上升到一把手工程，專(zhuān)門(mén)成立了信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在總部指定一名班子成員親自靠上具體負(fù)責(zé)，指定零售業(yè)務(wù)部具體負(fù)責(zé)信用工程建設(shè)在全轄各個(gè)單位的組織實(shí)施工作，并作為近期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。通過(guò)召開(kāi)總部經(jīng)營(yíng)例會(huì)、中層干部會(huì)等多種方式，向全行各個(gè)單位明確了開(kāi)展信用工程建設(shè)活動(dòng)重要意義，調(diào)動(dòng)了大家開(kāi)展信用工程工作的積極性，為這項(xiàng)工作在短期內(nèi)全面鋪開(kāi)創(chuàng)造條件。

　　二是重視經(jīng)驗(yàn)借鑒，上門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了切實(shí)做好信用工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，該行除了加強(qiáng)對(duì)上級(jí)聯(lián)社信用工程建設(shè)有關(guān)方案的學(xué)習(xí)外，還采取“走出去”措施，主動(dòng)到目前信用工程建設(shè)已取得初步成效的兄弟單位膠南聯(lián)社“拜師求經(jīng)”，掌握一手的經(jīng)驗(yàn)，并在10月13日現(xiàn)場(chǎng)參觀了寶山鎮(zhèn)信用社信用工程建設(shè)的有關(guān)活動(dòng)。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，從中找到了自身工作中的差距和不足，增強(qiáng)了工作信心，為下一步做好這項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。

　　三是突出區(qū)域特點(diǎn)，明確評(píng)定方案。該行針對(duì)業(yè)務(wù)轄區(qū)城區(qū)和農(nóng)村多樣性的特點(diǎn)，因地制宜，不搞“一刀切”。一是注重方案的針對(duì)性。在區(qū)域上突出了農(nóng)村和城區(qū)的不同特點(diǎn)，制定不同的工作方案，其中在農(nóng)村地區(qū)以農(nóng)戶(hù)信用評(píng)定為主，在城區(qū)以公務(wù)員信用評(píng)定為主；二是注重建設(shè)的同步性，在開(kāi)展信用評(píng)定建設(shè)的同時(shí)，全行各個(gè)單位的貸款上柜工作也同時(shí)展開(kāi)，同步進(jìn)行，保證了整項(xiàng)工作的連貫性；三是注重評(píng)定的實(shí)用性。無(wú)論對(duì)農(nóng)村客戶(hù)還是公務(wù)員客戶(hù)，都以方便客戶(hù)辦貸為基本原則，通過(guò)采取多戶(hù)聯(lián)保、一戶(hù)多保等多種方式，在有效控制貸款風(fēng)險(xiǎn)的前提下增強(qiáng)了客戶(hù)辦貸的靈活性，為客戶(hù)日常及時(shí)獲得貸款創(chuàng)造了條件。

　　四是狠抓專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保評(píng)定質(zhì)量。針對(duì)基層信貸人員對(duì)信用工程操作程序不熟悉的問(wèn)題，該行狠抓了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，先后組織兩次大型的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)操作程序和信用評(píng)定的有關(guān)要求都進(jìn)行了明確，確保實(shí)際工作中的信用戶(hù)評(píng)定質(zhì)量。此外，該行還廣泛開(kāi)展信用工程建設(shè)宣傳工作，印制了大量信用評(píng)定宣傳折頁(yè)和宣傳單，信貸員下鄉(xiāng)隨時(shí)發(fā)放。對(duì)信用資料收集全部實(shí)行上門(mén)服務(wù)，并且隨叫隨到，大大提升了評(píng)定工作開(kāi)展的效率。