為了進一步加強對我行的管理，從制度上加強案件的防范，從而提高我行盈利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量，施行制度化管理勢在必行。

　　一、健全制度是制度化管理的基礎(chǔ)。

　　我行施行制度化管理，通過實踐不斷健全和完善。內(nèi)部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就會造成管理制度上的空缺，就會形成經(jīng)營管理中議事無規(guī)則，一部分人就會鉆無制度的空子，造成影響我行形象的行為，或者造成有損我行利益問題發(fā)生。健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。一方面要向制度的縱向深入，另一方面要向制度的橫向拓展。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋管理的方方面面，制度化管理才能有堅實的基礎(chǔ)。

　　二、制度創(chuàng)新是制度化管理的活力。

　　隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代制度管理不斷深化，金融業(yè)的不斷改革，管理制度也要與時俱進，不斷創(chuàng)新，制度才能得到強化和完善，才能適應(yīng)不斷變化了的新形勢，否則舊的制度只能阻滯發(fā)展，難以起到促進發(fā)展的積極作用。我行從以下幾方面創(chuàng)新制度：首先在管理制度中的權(quán)、責上即在隱蔽的權(quán)力公開，公開的權(quán)力制衡上創(chuàng)新，比如對責任、業(yè)績的考核獎懲方面要結(jié)合我行的形勢任務(wù)等實際，進行制度上的創(chuàng)新。其次在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng)新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時間推移，已不合事宜，還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實踐操作中難以實施。這樣的制度就需要創(chuàng)新。再次，要在適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速反映上進行制度創(chuàng)新。面對瞬息萬變的市場競爭形勢，由于管理制度的繁雜，因而不能從速從快的反映我行的決策，由于制度的原因，失去了機遇，損害了我行的利益，這樣的制度就非要創(chuàng)新不可�？傊�，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。只有不斷推行制度創(chuàng)新，管理制度才能有活力。

　　三、規(guī)范制度是制度化管理的核心。

　　管理制度不是時尚，因此貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權(quán)威性、強制性的根本保證。1、在制定制度時把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分的體現(xiàn)這一點。同時在制定制度時注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。2、建立制度關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。我行行領(lǐng)導主動帶頭執(zhí)行制度，基層自覺執(zhí)行，同時做到制度面前人人平等，人人按制度辦事，個個按制度規(guī)范行為，形成以制度治事、治人的良好氛圍。3、制度在執(zhí)行中規(guī)范，在實踐中完善，決不能不執(zhí)行。

　　現(xiàn)代的制度管理已由傳統(tǒng)化管理進入了現(xiàn)代化、信息化管理的新階段，在管理制度上決不能存在一勞永逸、一蹴而就的思想，不斷的追求能夠使我行提高盈利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量的最佳管理模式，契而不舍的營造制度化管理的氛圍，使我行在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展。