今年以來，工商銀行宿遷分行在積極拓展小企業(yè)信貸市場過程中，始終把風(fēng)險控制作為打造“小企業(yè)信貸精品業(yè)務(wù)”的第一要務(wù)，堅持風(fēng)險季度分析制，從過程控制、抵押物核查、重點客戶監(jiān)測等方面入手，通過小企業(yè)金融業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，不斷強化動態(tài)監(jiān)測措施，全面掌控好小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況，呈現(xiàn)出了不良貸款“雙降”的良好態(tài)勢。

　　一、強化過程控制。該行著重把握好企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)：一方面把握好增量與存量的關(guān)系，重點防控過渡融資和降低貸款準(zhǔn)入門檻所帶來的風(fēng)險；另一方面，注重把握第一還款來源與第二還款來源的關(guān)系，重點把第一還款來源是否真實、足額作為能否貸款的核心標(biāo)準(zhǔn)。同時，充分利用“小企業(yè)金融業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)”，主動推出了精細(xì)化管理措施，著重加強對企業(yè)貸款回籠、信用狀況、信用等級的監(jiān)測，仔細(xì)查詢客戶近一段時間的交易明細(xì)、交易對手，適時建立一個精細(xì)化的資金流監(jiān)管體系，通過強化過程控制防控風(fēng)險。

　　二、加強作業(yè)監(jiān)督。重點是開展動產(chǎn)抵質(zhì)押物管理及監(jiān)管情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，對質(zhì)押物價值低于貸款最低值的企業(yè)及時收回貸款。做好日常押品價值的監(jiān)測工作，每日查詢所有質(zhì)押物價格，實時監(jiān)控押品最新價值。同時，對機器設(shè)備抵押貸款進行專項核查，對押品的價值進行重估，一旦發(fā)生因押品價值下降而導(dǎo)致質(zhì)押貸款無法完全覆蓋的，當(dāng)日就要求企業(yè)增加質(zhì)押物，否則收回相應(yīng)的貸款，最大限度控制抵質(zhì)押物價值高估風(fēng)險。

　　三、關(guān)注集團客戶。通過密切關(guān)注集團客戶還貸來源情況，通過監(jiān)測和分析，判斷客戶正常歸還到期項目貸款情況，主動與客戶保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與客戶共同研究風(fēng)險防控措施。一方面加強集團客戶信貸業(yè)務(wù)檢查，重點查集團客戶信貸政策制度執(zhí)行情況，分析融資風(fēng)險狀況，為有效提高對集團客戶管理水平起到了積極作用。另一方面，不定期組織開展小企業(yè)客戶檢查，對個別小企業(yè)互保問題，及時督促經(jīng)辦行制定整改措施，最大限度將風(fēng)險苗頭控制在萌芽狀態(tài)。

　　四、把握政策動態(tài)。為了有效控制金融危機帶來的沖擊，該行重點對涉及出口產(chǎn)品即期融資貸款客戶進行詳細(xì)調(diào)查并隨時監(jiān)測，制定相關(guān)應(yīng)對措施，規(guī)避、防范出口退稅調(diào)整帶來的信貸風(fēng)險，掌握出口政策調(diào)整對信貸業(yè)務(wù)的影響。并嚴(yán)格落實“綠色信貸”政策，對涉及“高污染、高耗能”貸款客戶進行排查，及時根據(jù)政策情況，對 “兩高”企業(yè)的信貸準(zhǔn)入、授信、環(huán)評、貸后管理提出新的要求，并對全轄法人客戶貸款實施環(huán)保檢查，并將環(huán)保信息情況及時錄入CM2002系統(tǒng)。

　　五、堅持有保有壓。重點對貨款回籠下降明顯的客戶、出現(xiàn)欠息及臨時逾期的客戶、信用等級降至A-級及以下的客戶，該行通過有步驟、有重點的實施“只收不貸、收回少貸、壓縮授信、部分退出”等政策；對于商業(yè)圈優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抵押的客戶、優(yōu)質(zhì)核心客戶的上下游客戶等優(yōu)質(zhì)客戶，則大力進入。通過有目的、有秩序的進退，實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時，該行積極推進貿(mào)易融資，一方面排出核心客戶的上下游企業(yè)，大力拓展新的貿(mào)易融資客戶，另一方面，將存量貸款向貿(mào)易融資轉(zhuǎn)移，通過貿(mào)易融資的拓展，促進信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低公司信貸的風(fēng)險。