對內調整崗位人員設置，明晰崗位職責，提升服務能力。一是根據當前財政改革需要和實際工作特點，適時調整前臺會計崗位人員設置，明晰崗位職責。將原前臺會計設為核算兩個組，分別負責預算單位日常審核支付業(yè)務和財政專戶管理；同時為財政國庫集中支付制度改革試點工作，設置支付組，負責國庫集中支付。達到分工清晰、職責明確、責任落實，更好的為單位服務。二是強化協(xié)調與配合，當業(yè)務高峰期來臨，前臺會計打破分管界線，全力投入業(yè)務受理，讓管理單位及時完成報賬。同時，要求同組前臺會計不得同時離崗。對外創(chuàng)新服務方式，建立溝通協(xié)調機制。一是分組對單位財務人員進行座談，探討業(yè)務，交流經驗，征求單位意見，以求形成共識。二是加強和業(yè)務科室配合。根據日常工作掌握的情況，了解單位的工作情況和財務管理需求，增進理解。三是根據報銷時段的高低峰，及時和單位聯(lián)系，使報銷高峰和低谷協(xié)調，提高支付效率，避免發(fā)生排隊等候現(xiàn)象。