重慶市是中西部地區(qū)唯一的直轄市，同時也是全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，在這場統(tǒng)籌城鄉(xiāng)差別、平衡城鄉(xiāng)利益、重建社會結(jié)構(gòu)的破冰之旅中，農(nóng)行重慶分行力爭以自身的“三農(nóng)”特色服務(wù)地方發(fā)展。

　　針對五個重慶建設(shè)產(chǎn)生的巨大基礎(chǔ)設(shè)施需求，重慶分行實施“綠色家園”品牌，加大對政府投融資平臺的支持力度，助推農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)。支持“宜居重慶”建設(shè)，重慶分行在全市啟動三年200億元信貸規(guī)模，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)行動計劃。支持“暢通重慶”建設(shè)，分行以農(nóng)村交通為重點，積極打造區(qū)縣骨干路網(wǎng)和農(nóng)村公路建設(shè)。支持“森林重慶”建設(shè)，分行投放貸款12.4億元。支持“平安重慶”建設(shè)，分行對公共安全生產(chǎn)設(shè)施、安全工程技術(shù)研發(fā)基地等合理貸款需要優(yōu)先予以支持。支持“健康重慶”建設(shè)，分行大力融資支持縣域文化、衛(wèi)生、體育和新聞、出版、會展中心建設(shè)。

　　實施“一行一品”工程，以點、線、面相結(jié)合的思路支持全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。在點上，以國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，積極支持龍頭企業(yè)擴能升級、延長產(chǎn)業(yè)鏈條；在面上，每個經(jīng)營行優(yōu)選一個以上項目（產(chǎn)業(yè)）作為本地特色予以打造，基本形成以市級優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，以區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)為依托，涉及1500余戶企業(yè)的“一行一品”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，充分發(fā)揮典型示范作用。

　　農(nóng)行山東分行：搭建單獨核算體系

　　試點以來，農(nóng)行山東分行著重對單獨核算的路徑、方法和技術(shù)進行深入探索，破解了單獨核算、成本分攤和資金計價的難題。

　　為準確進行單獨核算，山東分行依托成本控制效益分析系統(tǒng)，從賬戶層面入手，對全部客戶賬號區(qū)分“縣域”、“非縣域”進行標識，并按照“縣域”標識建立了三農(nóng)事業(yè)部核算模塊，通過收入歸集、成本分攤、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價等方法，提高了數(shù)據(jù)的準確性，由系統(tǒng)自動生成完整的事業(yè)分部報告。對實行名單制管理、交叉營銷的系統(tǒng)性、集團性客戶，按照“涉農(nóng)”、“非涉農(nóng)”標識生成業(yè)績報告，有效解決“三農(nóng)”和城市板塊間的利益分享問題。

　　通過與總行財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)績價值管理系統(tǒng)相銜接，分行實施了“統(tǒng)一還原、逐級分攤、多維歸集”的成本核算模式，有效解決了成本分攤難題。具體方法上，在系統(tǒng)中對每種產(chǎn)品、每名員工、每個客戶、每個部門和機構(gòu)都設(shè)立了代碼，系統(tǒng)每日按照賬號和代碼，從ABIS系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)量、收入和成本信息；對不能直接歸集的間接成本，則按照成本動因進行分攤，成本分攤和收入歸集的過程清晰、完整。

　　為破解資金計價難題，山東分行對事業(yè)部單獨設(shè)立管理賬戶，對事業(yè)部的資金來源及運用全部納入“資金池”，實行“資金有償轉(zhuǎn)移”和“收支兩條線”的全額資金管理。

　　農(nóng)行黑龍江分行：暢通渠道建設(shè)

　　對客戶選擇，農(nóng)行黑龍江分行采取了“四選”方針。“四選”即省行選好區(qū)域，根據(jù)全省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)民生產(chǎn)能力以及當?shù)匦庞铆h(huán)境確定準入?yún)^(qū)域；市行選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市行將轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行分類排隊，確定經(jīng)濟比較發(fā)達、發(fā)展?jié)摿�較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)；縣行選好村屯，縣行行級領(lǐng)導(dǎo)深入重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村屯實地走訪確定整體比較富裕、兩委班子有威望、民風優(yōu)良的信用村為重點村屯；客戶經(jīng)理選好農(nóng)戶，確定承包土地多、種養(yǎng)技術(shù)好、償還能力強、信用記錄優(yōu)的農(nóng)戶為重點農(nóng)戶。

　　在渠道建設(shè)上，黑龍江分行力求點、線、面相結(jié)合。分行現(xiàn)有縣域機構(gòu)349個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點163個，輻射覆蓋了大部分農(nóng)墾、森工、經(jīng)濟發(fā)達的中心集鎮(zhèn)。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作中，分行重點對縣域網(wǎng)點進行傾斜，已經(jīng)完成了對190個網(wǎng)點的裝修改造，充分發(fā)揮了現(xiàn)有物理機構(gòu)“點”的輻射作用。

　　在貸款投放集中期，黑龍江分行通過組建900多個流動客戶經(jīng)理組，走村入戶，送貸上門。分行還重點選取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)資、超市等為特約商戶，不斷擴大POS、轉(zhuǎn)賬電話等機具的布放范圍，在部分具有區(qū)位優(yōu)勢的場所安裝ATM，改善用卡環(huán)境；擴大“惠農(nóng)卡示范戶”覆蓋面。