一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子管好干部、帶好隊(duì)伍、常抓常新的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高。

　　二是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，推行定崗定員輪崗交流制度，完成中層干部輪崗交流工作，交流面達(dá)90%，中層干部的綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力明顯提高。

　　三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2008年開展會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)3期202人，開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)四期2300人，財(cái)政財(cái)務(wù)人員自我約束和解決問題的能力明顯提高。