“真是一場(chǎng)及時(shí)雨。”前不久，江西萍鄉(xiāng)武冠新材料有限公司拿到了江西省信用擔(dān)保公司為其擔(dān)保貸款的1000萬元工業(yè)流動(dòng)資金時(shí)，公司經(jīng)理曾志萍如同抓到了救命稻草一樣欣喜不已。在江西創(chuàng)新?lián)�保模式破解中小企業(yè)融資難過程中，這樣的中小企業(yè)找到了出路。

　　財(cái)政投入：引導(dǎo)放大5倍信貸資金投入

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，江西省中小企業(yè)總數(shù)達(dá)91萬戶，占全部企業(yè)數(shù)量的99.9%，從業(yè)人員700萬人。由于中小企業(yè)難以形成融資信用，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也成了考驗(yàn)中小企業(yè)的一道“生死線”。

　　去年11月底掛牌成立的江西省信用擔(dān)保公司按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的原則組建，先期注冊(cè)資本為現(xiàn)金20億元，運(yùn)行一段時(shí)間后，通過政策優(yōu)惠，增資擴(kuò)股，吸引社會(huì)資本30億元，注冊(cè)資本爭取達(dá)到50億元，擔(dān)保貸款放大倍數(shù)為5-8倍，解決了當(dāng)前江西眾多中小企業(yè)融資難的問題。

　　創(chuàng)新模式：打捆兜底統(tǒng)一擔(dān)保

　　為切實(shí)解決問題，江西省信用擔(dān)保公司從企業(yè)融資難癥結(jié)入手，積極研究新的擔(dān)保模式。在這些創(chuàng)新的模式當(dāng)中，最有效果的便是打捆兜底擔(dān)保模式。即指依托開發(fā)區(qū)（園區(qū)）管委會(huì)或當(dāng)?shù)卣�府的�?yōu)勢(shì)，將反擔(dān)保物不足但又符合“四有三不”（有市場(chǎng)、有訂單合同、有信譽(yù)、有效益，不是高污染、不是高消耗、不是高危產(chǎn)業(yè)）條件的企業(yè)進(jìn)行打捆，形成一個(gè)項(xiàng)目包，由政府提供一定比例的資產(chǎn)，統(tǒng)一為企業(yè)貸款提供反擔(dān)保。

　　目前，江西省信用擔(dān)保公司已在分宜縣、永豐縣、樂平縣、豐城市、井岡山市等地推行打捆兜底擔(dān)保模式。據(jù)悉，除了打捆兜底擔(dān)保貸款外，江西省信用擔(dān)保公司還推行聯(lián)保、企業(yè)互保、倉單庫存質(zhì)押、保理、增值稅退稅質(zhì)押、出口退稅質(zhì)押等業(yè)務(wù)新模式。

　　一系列措施，解了多家企業(yè)的燃眉之急，在短短8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，江西省信用擔(dān)保公司擔(dān)保額突破30億元，達(dá)33.5億元。據(jù)專家測(cè)算，這33.5億元擔(dān)保資金可為全省中小企業(yè)新增銷售收入117.3億元，帶動(dòng)新增投資63.4億元、新增GDP76.1億元、新增稅收9.7億元、新增就業(yè)4.2萬人，有力支持了江西省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：與銀行組成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)團(tuán)隊(duì)

　　擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，發(fā)生代償?shù)膸茁瘦^高。江西省信用擔(dān)保公司建立健全了銀行、公司股東、擔(dān)保公司、地方政府的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，能夠有效化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

　　同時(shí)，為防止企業(yè)惡意不還款，江西省信用擔(dān)保公司還強(qiáng)化企業(yè)的還款責(zé)任。在業(yè)務(wù)開展過程中，江西省信用擔(dān)保公司首先關(guān)注企業(yè)第一還款來源，注重對(duì)擔(dān)保對(duì)象的行業(yè)判斷、產(chǎn)品判斷、市場(chǎng)判斷、經(jīng)營面的判斷以及企業(yè)主的判斷，其次關(guān)注第二還款來源即反擔(dān)保，具體分析“三品三表”即人品、產(chǎn)品、抵押品、水表、電表、工資表。