為研究解決縣域支行發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升縣域支行發(fā)展速度，近日，建設(shè)銀行承德分行組織召開(kāi)了縣域支行業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)度會(huì)，敦促縣城支行業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　調(diào)度會(huì)上，首先對(duì)前七個(gè)月承德分行縣域支行發(fā)展情況進(jìn)行了分析，三個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別對(duì)縣域支行的發(fā)展提出了具體的工作措施和指導(dǎo)意見(jiàn)。五個(gè)縣域支行行長(zhǎng)就本行業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行了全面匯報(bào)，查找了本行經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出了業(yè)務(wù)發(fā)展中需要市分行解決的困難，分別闡述了本行下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向和工作措施；各業(yè)務(wù)分管行領(lǐng)導(dǎo)先后對(duì)縣域支行的業(yè)務(wù)拓展提出了有針對(duì)性的要求。

　　會(huì)議對(duì)加快縣域支行的發(fā)展明確了“調(diào)整、轉(zhuǎn)變、優(yōu)化、提升”八字方針：一是調(diào)整發(fā)展的思路和定位，不僅要抓個(gè)人業(yè)務(wù)和非授信業(yè)務(wù)，還要抓對(duì)公業(yè)務(wù)和授信業(yè)務(wù)，特別是中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)房開(kāi)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)縣域機(jī)構(gòu)客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的授信業(yè)務(wù)；二是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)，不僅要注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展，更要注重夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，大力拓展對(duì)公結(jié)算賬戶、電子銀行客戶、個(gè)人高端客戶和代發(fā)工資客戶；三是優(yōu)化營(yíng)銷方式和約束激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展源頭營(yíng)銷、集中營(yíng)銷和客戶推薦客戶活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、財(cái)務(wù)資源的配置，嘗試支行副行長(zhǎng)按條線考核；四是提升工作水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化，營(yíng)銷工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化及工作進(jìn)程的表格化。