9月1日下午，陽光透過玻璃窗灑落在重慶國際信托有限公司董事長何玉柏的辦公室里，這位一直忙碌的當(dāng)家人終于可以抽出點(diǎn)空閑來接受記者的專訪了。

　　話題從何玉柏的忙碌開始。

　　“現(xiàn)在忙，是忙著找錢，為公司、為國家、為市民投資者賺錢。而在我剛剛到重慶信托的前幾年，也是天天忙著找錢———找錢來為公司堵窟窿還債。”何玉柏笑著說。

　　從2001年入主“掌舵”重慶國際信托公司（下稱重慶信托）算來，何玉柏已在此度過了9個(gè)年頭。而在這9個(gè)年頭里，他已成功地將瀕臨破產(chǎn)清盤的重慶信托帶出泥淖，“過去的那輛‘老牛破車’，現(xiàn)在變成了一輛高速奔馳的‘豪華汽車’。”

　　一份統(tǒng)計(jì)顯示，目前重慶信托管理資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)600多億元，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)凈利潤超過5億元，2008年更是創(chuàng)造了人均創(chuàng)利700萬元的奇跡�，F(xiàn)在，在綜合考量中，重慶信托綜合實(shí)力躍居全國第五，是西部最大、也是全國最好的信托公司之一。

　　挽救清盤

　　雙料副秘書長主動(dòng)請(qǐng)纓

　　重慶信托的前身是重慶國際信托投資公司，成立于1984年，注冊(cè)資本金3500萬元。2001年，在全國信托業(yè)第五次整頓時(shí)，重慶信托面臨破產(chǎn)清算的邊緣，業(yè)務(wù)經(jīng)營在近三年時(shí)間里處于全面停頓，現(xiàn)金基本斷流，歷史負(fù)債高達(dá)13.09億元，賬面總資產(chǎn)雖然有17.37億元，凈資產(chǎn)4.28億元，但實(shí)際上已經(jīng)資不抵債。此時(shí)的重慶信托，已成為重慶金融業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)源。

　　何玉柏對(duì)2002年前的重慶信托是這樣總結(jié)的。一是對(duì)外投資比例高達(dá)138％，大大超過了80％的規(guī)定線。二是債務(wù)負(fù)擔(dān)非常嚴(yán)重，償債時(shí)間異常集中。公司改制的時(shí)候，對(duì)外需要清償?shù)膫鶆?wù)的本金就有13.09億元，這些債務(wù)都是屬于改制以前多次展期沒有還的,另外還有1.3億元的對(duì)外擔(dān)保,而且這些債務(wù)都必須在當(dāng)時(shí)的人民銀行規(guī)定的期限內(nèi)還完。三是歷史遺留問題多，嚴(yán)重困擾和制約了公司的發(fā)展。那個(gè)時(shí)候待清理、待處置的投資企業(yè)有40家，涉及的人員2000人左右，涉及的案件達(dá)70多件。四是管理混亂。當(dāng)時(shí)重慶信托的管理可以說異�；靵y，員工隊(duì)伍也不適應(yīng)信托業(yè)發(fā)展的需要。

　　由于歷史債務(wù)形成的“負(fù)債率高、不良資產(chǎn)率高、拆借比例高，對(duì)外投資比例高、擔(dān)保比例高、關(guān)聯(lián)交易頻率高”等系列問題，改制初期重慶信托一度被銀監(jiān)會(huì)內(nèi)定為高風(fēng)險(xiǎn)公司。重慶市政府副秘書長、金融辦主任、時(shí)任重慶銀監(jiān)局副局長的羅廣曾擔(dān)心地對(duì)何玉柏說，重慶信托這輛破車隨時(shí)都有翻車破產(chǎn)的可能。

　　面對(duì)困境，當(dāng)時(shí)市政府對(duì)重慶信托的去留有兩種意見：要么讓它破產(chǎn)死掉；要么十幾億的債大都是政府擔(dān)保的，要政府來還，但這受得了嗎？既然“一破不能一了百了”，還不如把它往活路上引。何玉柏現(xiàn)在還清楚地記得，為了重慶信托的去留，市政府至少開了10多次專題會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)，何玉柏既是市委的副秘書長，又是市政府的副秘書長，同時(shí)還兼任市委研究室主任，他是堅(jiān)決主張重慶信托“保牌”的人之一。

　　“說歸說，但說到底讓誰去主持重慶信托的工作時(shí)，幾乎沒有人接招了。”這時(shí)，何玉柏大起膽子說話了，“實(shí)在不行，那我去”。

　　就這樣，2001年的五一節(jié)過后，何玉柏到重慶信托走馬上任了。“說實(shí)在話，我當(dāng)時(shí)心里也沒底，但我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還算有點(diǎn)研究，知道只要保住這個(gè)‘殼’，就有辦法讓重慶信托重新活過來。”何玉柏說。

　　用對(duì)人才

　　何玉柏救活重慶信托

　　到了重慶信托后，何玉柏才發(fā)現(xiàn)要救活它比自己之前想象的還要困難得多。

　　“這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)董事長掌舵我沒問題，但實(shí)事求是地說，我還真不適合做操盤手。”何玉柏說，他當(dāng)時(shí)的第一想法就是，要找一個(gè)懂市場(chǎng)、能干的搭檔做操盤手。

　　剛來重慶信托的時(shí)候，何玉柏就找到了一個(gè)能干的總經(jīng)理，但由于別的原因，這個(gè)總經(jīng)理后來沒干了。

　　“再后來，也是重慶信托有福氣，翁振杰（現(xiàn)任重慶信托總經(jīng)理）來了。”何玉柏說：翁振杰開始也確實(shí)不懂信托，在當(dāng)時(shí)懂新信托的人，全國都沒有。但是他做過投資，在別的大公司干過投資部的總經(jīng)理，對(duì)投資這塊很熟，對(duì)財(cái)務(wù)也很熟，加上本身有悟性、有靈性、肯用功、很敬業(yè)……他來的時(shí)候是滿頭青絲，現(xiàn)在已經(jīng)兩鬢斑白了，做一個(gè)出色的信托公司總經(jīng)理，個(gè)人付出的代價(jià)也是很大的。

　　“人家都比較羨慕我們這種關(guān)系，董事長和總經(jīng)理之間能夠做到這么互補(bǔ)。”何玉柏說，他“掌舵”，為重慶信托構(gòu)建和諧的生態(tài)系統(tǒng)；翁振杰具體“操盤”，為重慶信托的具體業(yè)務(wù)打拼。“很多大事，都是我們的互補(bǔ)，形成合力做成的。”

　　何玉柏上任后，重慶信托啟動(dòng)改制重組，引入戰(zhàn)略合作者。經(jīng)過2001年、2004年兩次增資擴(kuò)股，在何玉柏的帶領(lǐng)下，重慶信托逐漸走向了正軌。

　　“2005年12月31日，是重慶信托值得紀(jì)念的日子。”何玉柏說，那一天，重慶信托徹底還清了遺留的債務(wù)、清掉了包袱，“徹底從爛泥坑里走了出來”。

　　從2006年起，重獲新生的重慶信托，發(fā)展步伐加快了，盈利能力不斷提升。“2006年1.6億元，2007年4.9億元，2008年5.1億元，今年也會(huì)有5億元。”何玉柏掰著指頭算給記者看，此時(shí)一縷陽光投射進(jìn)來，他臉上的笑容更加生動(dòng)了。

　　浴火重生

　　打造金融控股集團(tuán)

　　在訪談中，何玉柏告訴記者，從他接手重慶信托的那一天起，他就有個(gè)夢(mèng)想———把重慶信托打造成一個(gè)金融控股集團(tuán)。但在當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)夢(mèng)想的確有點(diǎn)大膽。

　　現(xiàn)在，何玉柏距離這個(gè)夢(mèng)想越來越近了。何玉柏說，按照銀監(jiān)會(huì)的“新兩規(guī)”，允許信托公司投資金融類公司的股權(quán)，走建設(shè)金融控股集團(tuán)的道路，這和何玉柏的夢(mèng)想不謀而合。

　　據(jù)了解，何玉柏意欲打造的金融控股集團(tuán)，目前已見雛形。目前，重慶國信投資控股集團(tuán)擁有一個(gè)控股的信托公司、一個(gè)控股的基金公司(益民基金)、一個(gè)控股的銀行(三峽銀行)，參股一家券商(西南證券)。“下一步，計(jì)劃在全國范圍內(nèi)收購一家券商。再后來，還要收購一家保險(xiǎn)公司。”何玉柏說，到那時(shí)，重慶信托將成為一個(gè)涉及信托、銀行、基金、證券和保險(xiǎn)的門類齊全的、名副其實(shí)的金融控股集團(tuán)。

　　上市是何玉柏的另一個(gè)目標(biāo)。“最快明年底，重慶信托有望在A股市場(chǎng)直接IPO。”何玉柏告訴記者，按照規(guī)劃，本月30日前，重慶信托的戰(zhàn)略投資者就會(huì)敲定，“目前有眉目的戰(zhàn)略投資者，包括2家國際著名投行、3家國內(nèi)企業(yè)，這3家國內(nèi)企業(yè)既有國企也有民企。”

　　“今年把所有的事情搞完，明年重慶信托就進(jìn)入輔導(dǎo)期。明年9月30日前，上報(bào)材料排隊(duì)上市IPO。”何玉柏透露，即使按10元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，重慶信托上市后的總市值至少將達(dá)到200億元左右。