1月21一大早，何偉哲就忙開了。大學(xué)畢業(yè)不到一年，他和兩個同學(xué)共同創(chuàng)辦的家教公司第二校區(qū)正式開張。

　　穿上一身西服，瘦小靦腆的何偉哲挺直了身子。“目前寧波市內(nèi)十幾家家教公司，我們做得最好。”他很自豪，“現(xiàn)在，我們在海曙、江東各有一個校區(qū)，年?duì)I業(yè)額過千萬。”

　　不過，何偉哲最硬的底牌，來自他的團(tuán)隊(duì)，一個寧波大學(xué)科技學(xué)院的“三人幫”。

　　一次家教給了他創(chuàng)業(yè)啟發(fā)

　　何偉哲是寧波大學(xué)科技學(xué)院2005級機(jī)械專業(yè)的學(xué)生。2009年7月一畢業(yè)，他和寢室的兩個鐵哥們成立了寧波海曙易達(dá)家教服務(wù)有限公司，自任總經(jīng)理。

　　其實(shí)，早在大一時，何偉哲就和家教結(jié)下不解之緣。

　　“最初的想法很簡單，就是想賺點(diǎn)生活費(fèi)。”何偉哲說，他第一次給一名初中生當(dāng)家教，兩個月賺了2000多元，而給他介紹家教的中介公司也從中賺了500多元。

　　這次經(jīng)歷，讓何偉哲看到了家教市場的巨大潛力。做了一段時間家教后，他找到同寢室的陳杰、費(fèi)棟，3人一拍即合，準(zhǔn)備開一間家教公司。

　　“我們把上門教學(xué)和辦學(xué)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，但老師不上門，而是請學(xué)生到‘學(xué)校’來小班上課。”何偉哲說，“學(xué)校”會給每一對師生提供良好的學(xué)習(xí)場所。

　　3個在校生，沒有原始資金，要開公司談何容易。獲得學(xué)校批準(zhǔn)后，學(xué)校袁老師專門辟了一間教室給何偉哲3人使用，供他們上課。“教師”大多以在校生為主。

　　2007年底，又有幾位同學(xué)加入進(jìn)來。何偉哲等人共同成立了寧波海曙易達(dá)家教服務(wù)有限公司。這是寧波首家“一對一”個性化輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　爭取三年內(nèi)開辦全國連鎖

　　2009年，公司更名為寧波易達(dá)教育科技有限公司后，何偉哲又在江東區(qū)租了700多平方米的辦公場所，作為第二個教學(xué)點(diǎn)。1月21日，江東校區(qū)正式開張。

　　如今的易達(dá)家教已初具規(guī)模。“公司有100多名專職教師，其中40%是剛剛畢業(yè)不到兩年的大學(xué)畢業(yè)生，所有人都持有教師資格證。”何偉哲說，他打算每年都招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　在易達(dá)上課的學(xué)生，現(xiàn)在已超過100個了。“都是一些家長口口相傳介紹來的。”現(xiàn)在，何偉哲最要賺的是口碑。

　　寧波七中初二學(xué)生王超就是其中之一。因?yàn)樯眢w不好，王超跟不上學(xué)校的節(jié)奏，申請休學(xué)一年，轉(zhuǎn)到“易達(dá)”學(xué)習(xí)。從2009年9月10日到現(xiàn)在，他已經(jīng)學(xué)了近一個學(xué)期。

　　“每門課都有專門的老師，就給我一人上課，這半年進(jìn)步很大。”王超說。

　　“這一行業(yè)潛力很大。我們爭取未來3年內(nèi)，聘用2000名老師，從事個性化教育，在全國范圍內(nèi)建立50家連鎖校區(qū)，年?duì)I業(yè)額突破3億。”何偉哲的夢想已經(jīng)初上軌道，他對前景充滿信心。