一是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目為平臺，全面整合支農(nóng)資金。2009年我縣以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目中央和省級資金1000萬元為平臺，共整合16個財政支農(nóng)項目資金4830.5萬元，主要投向糧食、生豬兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高產(chǎn)創(chuàng)建、規(guī)范化養(yǎng)殖基地的配套基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、公共環(huán)境建設(shè)。

　　二是創(chuàng)新整合機(jī)制，探索整合新思路。一是創(chuàng)新資金的“吸納”機(jī)制。一年來共吸引社會投資21573萬元,其中金融資本投入8317萬元、企業(yè)及業(yè)主投入4000萬元、農(nóng)民投入9256萬元。二是創(chuàng)新財政投入激勵機(jī)制。改變財政投入方式，采取“先建后補(bǔ)”、“以獎代補(bǔ)”、“低補(bǔ)高獎”等政策激勵機(jī)制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民、業(yè)主參與建設(shè)的積極性。三是建立了涉農(nóng)項目激勵競爭機(jī)制。四是對項目資金全部實行“財政統(tǒng)管、國庫支付、縣級報帳”監(jiān)管辦法。

　　三是加強(qiáng)項目管理，打造精品工程。一是加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督。二是建立健全項目公示制，接受社會監(jiān)督。三是建立健全了項目集中申報責(zé)任制、項目實施責(zé)任追究制、項目公示制、項目招投標(biāo)制和項目監(jiān)理制，并嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)項目管理制度。四是項目驗收有序進(jìn)行。五是建立健全了工程管護(hù)制，提高使用效益。目前整合項目順利推進(jìn)，已完成項目任務(wù)的60%以上，預(yù)計在2010年3月底相繼完工。