縣委十四屆九次全體（擴大）會議后，城關(guān)鎮(zhèn)隨即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會、全體干部會，迅速傳達了全委（擴大）會議精神，并著力為群眾辦好五件實事。

　　一是繼續(xù)做大做強項目建設(shè)。以達仁新農(nóng)村改造項目為抓手，牢固樹立抓招商、抓項目、抓發(fā)展理念，突出“一村一個大項目”，年內(nèi)每個村至少實施500萬元以上的重點項目1個。實行重點項目進展情況月通報，加強對項目建設(shè)的督察力度，深入項目現(xiàn)場，實地考察項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保全鎮(zhèn)重點項目按計劃進行。

　　二是多渠道促進農(nóng)民增收。突出專業(yè)市場建設(shè)，促進農(nóng)民就業(yè)增收。各村因地制宜，至少建設(shè)一個專業(yè)市場，加強村級管理職能，推行專業(yè)市場規(guī)范化建設(shè)。以項目建設(shè)促進農(nóng)民增收。發(fā)展勞務(wù)輸出、注重發(fā)揮個人專長，制定切合實際、操作性強的鎮(zhèn)村組戶增收規(guī)劃，切實解決失地農(nóng)民的生產(chǎn)生活問題，確保失地群眾有飯吃、有房住、有事干。

　　三是努力創(chuàng)建平安城關(guān)。堅持安全發(fā)展，突出企業(yè)生產(chǎn)、道路交通、人口聚集公共場所等重點領(lǐng)域，嚴格規(guī)范管理，落實日常監(jiān)督責任，依法規(guī)范信訪秩序，創(chuàng)新接訪機制，將接訪關(guān)口前移，變上訪為下訪，深入一線排查矛盾糾紛，努力將問題消滅在萌芽狀態(tài)。加強社區(qū)管理。抓好一個示范社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理管理制度，創(chuàng)新管理方法，為城區(qū)8萬余居民提供一個和諧舒適的居住環(huán)境。

　　四是有力推進城市“雙創(chuàng)”。以項目建設(shè)為抓手，采取上爭、自籌、募捐、多方幫等措施，想方設(shè)法爭取資金，不斷完善“背街小巷”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好巷道“五化”，完成30條巷道的“五化”達標建設(shè)和城區(qū)28條“背街小巷”的硬化及上下水改造工程。

　　五是全面加強基層組織建設(shè)。向全體領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出“工作向我看齊，勤廉向我學(xué)習(xí)”的號召，著力改進干部作風(fēng)，加強機關(guān)自身建設(shè)，創(chuàng)新管理機制，全力打造作風(fēng)建設(shè)“示范鎮(zhèn)”、“標桿鎮(zhèn)”、“旗幟鎮(zhèn)”。