剛剛進(jìn)入2010年，從大連重工·起重集團(tuán)傳來喜訊：在國際金融危機(jī)帶來的“冷市場”中，在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場嚴(yán)重萎縮的形勢下，企業(yè)商品產(chǎn)值達(dá)到212億元，并創(chuàng)造了兩年商品產(chǎn)值增長100億元的 “熱效應(yīng)”，成為中國重機(jī)行業(yè)中經(jīng)營規(guī)模最大、勞動(dòng)生產(chǎn)率最高、運(yùn)行質(zhì)量最好、最具競爭力的企業(yè)，并率先挺進(jìn)世界機(jī)械500強(qiáng)。

　　振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略實(shí)施以來，大連重工·起重集團(tuán)實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值由40億元到212億元僅用了5年時(shí)間。 5年間，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以40%的速度增長，商品產(chǎn)值、銷售收入、利稅總額、凈資產(chǎn)分別是2004年的5.2倍、5.1倍、13.8倍、5.3倍。 5年間，企業(yè)創(chuàng)造了33項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“中國第一”，完成了100多項(xiàng)提升型、10多項(xiàng)拓展型產(chǎn)品開發(fā)，完成了280多項(xiàng)科研新項(xiàng)目，擁有240多項(xiàng)授權(quán)專利技術(shù)。

　　所有這些，都源于企業(yè)毫不猶豫地拿起了創(chuàng)新這個(gè)提高核心競爭力的銳利武器，用新思維謀劃新戰(zhàn)略，用新戰(zhàn)略提升新管理，用新管理開創(chuàng)新技術(shù)，用新技術(shù)催生新產(chǎn)品，用新產(chǎn)品拓展新市場。創(chuàng)新讓重工·起重由“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

　　創(chuàng)新有多種途徑，但戰(zhàn)略的創(chuàng)新無疑是制高點(diǎn)。大連重工·起重集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宋甲晶說：“我們企業(yè)的命運(yùn)要與國家的命運(yùn)聯(lián)系在一起，緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場需求，以重大裝備國產(chǎn)化為己任，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，走出一條專、精、特、新的發(fā)展之路，把企業(yè)盡快建成國際知名重工企業(yè)。 ”

　　創(chuàng)新的關(guān)鍵要靠“自主”，即靠自我研發(fā)創(chuàng)造唯我獨(dú)有知識產(chǎn)權(quán)和專利的技術(shù)和產(chǎn)品。短短幾年，大連重工·起重集團(tuán)建成了全國排名前列的國家級技術(shù)中心、3個(gè)實(shí)驗(yàn)室和4個(gè)研究所及博士后工作站，形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，構(gòu)筑起功能完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5兆瓦和3兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的研制和機(jī)型認(rèn)證，破解了大型船用曲軸、百萬千瓦級核環(huán)吊、隧道掘進(jìn)機(jī)/盾構(gòu)機(jī)、大型高端鑄鍛件等國家“十一五”重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化研制課題，建成了大型船用曲軸國產(chǎn)化研制基地，第三代核電關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化研制基地，大型高端鑄鍛件國產(chǎn)化研制基地。在研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)依托一流的技術(shù)研發(fā)平臺，對傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)施了脫胎換骨式的技術(shù)升級，企業(yè)四大類傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品在環(huán)保低耗、大型成套、自動(dòng)高效、安全可靠等方面均達(dá)到了世界先進(jìn)水平，改變了我國重機(jī)行業(yè)有制造缺創(chuàng)造、有產(chǎn)權(quán)無知識的歷史。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。幾年間，重工·起重集團(tuán)按照“以人為本、簡捷務(wù)實(shí)”的理念，探索出精細(xì)化管理的模式。

　　建立完善了“治理+管控+服務(wù)”三結(jié)合的母子公司制，既強(qiáng)化了企業(yè)重大事項(xiàng)的集權(quán)管控，又賦予了子公司必要的經(jīng)營管理權(quán)限，提高了市場反應(yīng)能力和辦事效率。企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合，用內(nèi)部市場化來優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營要素配置，建立起總占地228萬平方米的五大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。實(shí)施產(chǎn)業(yè)市場、資本市場“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，把華銳鑄鋼成功推向資本市場，有效解決了制約企業(yè)熱加工能力提升的資金瓶頸。對于存量資產(chǎn)管理，切實(shí)做到成本領(lǐng)先；對于增量資產(chǎn)，突出技術(shù)領(lǐng)先和效益穩(wěn)定增長，建設(shè)了國內(nèi)最大、世界領(lǐng)先的風(fēng)電制造基地。企業(yè)管理創(chuàng)新使大連重工·起重集團(tuán)運(yùn)作更加科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)，成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的加速器。

　　企業(yè)核心競爭力并非一成不變，而是需要不斷創(chuàng)新。進(jìn)入2010年，在新的起點(diǎn)上，大連重工·起重集團(tuán)正抓住機(jī)遇加快創(chuàng)新步伐，向著世界一流重工企業(yè)闊步前進(jìn)。