剛剛出爐的萬向集團2009年年報顯示：2009年，實現(xiàn)銷售收入514.8億元，增長13%；利稅57.2億元，增長48%，

　　作為一家國際化、多元化的大型企業(yè)集團，萬向集團同樣遭受了國際金融危機的嚴重沖擊�！　�

　　2008年底，魯冠球憂慮著“深不可測”的國際金融危機，籌劃種種應(yīng)對之策；2009年中，魯冠球繼續(xù)著“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，布局危機后的發(fā)展；2010年初，魯冠球經(jīng)歷了這一年的驚心動魄，又會有怎樣的思考與行動讓我們共享？

　　最跌宕的一年，創(chuàng)造了最好的業(yè)績

　　記者：這次金融危機讓許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，萬向集團又是怎么走過來的？

　　魯冠球：這一年，萬向集團經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)40年來最大幅度的下跌和上漲。我們從2008年10月份就發(fā)現(xiàn)訂單下滑得很快。進入2009年，一季度慘淡、二季度回升，隨著國家一攬子計劃的刺激，八九月份形勢明顯好轉(zhuǎn)。

　　回過頭看看，我們在最跌宕的一年，創(chuàng)造了最好的業(yè)績，從容完成了第四個“奮斗十年添個零”任務(wù)，也就是企業(yè)日創(chuàng)利潤和員工最高年收入雙雙超過1000萬元。

　　記者：你所說的“從容”從何而來？

　　魯冠球：首先要感謝國家的好政策。金融危機影響全球，各國都在刺激經(jīng)濟，但是，中國的政策力度最大、措施最準(zhǔn)、效果最好。當(dāng)時我聽到中央出臺包括四萬億投資在內(nèi)的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促穩(wěn)定”計劃，心里就有底了。

　　能夠創(chuàng)造好業(yè)績，也離不開我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2009年，萬向集團主要做了三件事：

　　一是產(chǎn)品升級，南北大眾、韓國現(xiàn)代等配套的項目和產(chǎn)品，要貨量非常大，來不及做，員工都在加班加點，效益也非常好。

　　二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的電動汽車和太陽能都有了突破性的進展，電動汽車鋰電池生產(chǎn)基地4月份奠基，11月就實現(xiàn)試生產(chǎn)。

　　三是聯(lián)合收購，10月18日，我們收購一家美國公司，主要產(chǎn)品是汽車加熱器和汽車水箱，分別占全美維修市場的60%和40%，兩個產(chǎn)品均是全美第一大供應(yīng)商。

　　記者：許多企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級，但這一年不得不花力氣去“補漏洞”、“救火”？

　　魯冠球：每一次危機，都是對企業(yè)素質(zhì)的考驗。這主要是考驗“戰(zhàn)略”，而不是“戰(zhàn)術(shù)”。等到危機來了才想到調(diào)整，肯定來不及，肯定要付出很大的代價。

　　我們2005年就提出要調(diào)整，2006年開始行動，現(xiàn)在看來非常必要也很有效果。但也不能就此停步，看看最新的報表就能發(fā)現(xiàn)，有的產(chǎn)品業(yè)績翻番，有的還在下降，我們還要根據(jù)市場需求不斷調(diào)整。

　　最迷茫的時候，確定了最高的目標(biāo)

　　記者：2009年正好是萬向集團創(chuàng)立40周年，這次危機對于今后的發(fā)展戰(zhàn)略會產(chǎn)生什么影響？

　　魯冠球：去年7月8日是我們創(chuàng)業(yè)40年的日子。早在兩年前，我們就在盤算下一個十年的目標(biāo)怎么定；在去年4月份，我們就進行了40年的“奮斗十年添個零”還能不能進行下去的討論。

　　當(dāng)時，萬向集團的各種數(shù)字都不好看，能不能完成當(dāng)年目標(biāo)心里都沒底。最后，我還是在最迷茫的時候拍板確定了最高的目標(biāo)，把“奮斗十年添個零”進行下去。也就是到2019年實現(xiàn)企業(yè)日創(chuàng)利潤1億元，員工最高年收入達到1億元。

　　記者：你為什么敢拍板？

　　魯冠球：辦企業(yè)一定要有長遠打算、戰(zhàn)略眼光。這一年，金融危機抑制了很多市場需求，危機過去了，需求肯定要重新釋放出來。我們制定十年目標(biāo)，就是為了在新一輪發(fā)展中爭取先機。

　　記者：那么，第五個“奮斗十年添個零”的目標(biāo)，還能像以往一樣繼續(xù)完成嗎？

　　魯冠球：能不能完成，最終要靠市場和時間來檢驗。但是經(jīng)過這次危機，我們的信心增強了、方向明確了。今后十年，一是堅持實業(yè)與金融結(jié)合，通過金融的杠桿作用加快實業(yè)的發(fā)展。二是堅持“走出去”、“引進來”，聯(lián)合融通國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場。三是堅持發(fā)展新能源，把它培育成萬向集團最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钣汹A利能力的產(chǎn)業(yè)。

　　最困難的階段，辦了一次最熱鬧的慶典

　　記者：這次采訪前，你特意讓我們?nèi)�參觀電動汽車鋰電池生產(chǎn)基地，這個基地是你的得意之作？

　　魯冠球：這就是我要說的第三個“最”：在最困難的階段，辦了一次最熱鬧的慶典。

　　40年來我們從來沒搞過任何慶典，唯獨去年4月基地奠基時，我們決定搞一次隆重而簡樸的慶典。我想，這能夠激發(fā)萬向員工的信心，也能夠向其他企業(yè)傳遞信心。去年3月在全國“兩會”期間，溫家寶總理聽了我的這番匯報，提前向我們表示祝賀，省委書記趙洪祝還專門發(fā)來賀信，科技部部長萬鋼親自出席慶典。

　　記者：在新能源領(lǐng)域，目前想盈利似乎并不容易，萬向集團把它作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，會不會放慢發(fā)展的腳步？

　　魯冠球：既然是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，就不能計較一時得失。目前，全世界都看好新能源發(fā)展，國家也出臺了扶持政策。我認為，這個方向肯定沒有錯。

　　什么時候能夠盈利，一要看消費者能不能接受，二要看產(chǎn)品價格能不能下來，三要看服務(wù)能不能配套。政策補貼是暫時的，最終要靠技術(shù)突破來降低成本、增加功能。

　　我們在電動汽車上投入已經(jīng)11年了，就是依靠不斷創(chuàng)新，一步步減少虧損，預(yù)計今年可以持平。而且，上海世博會、廣州亞運會都和我們有很好的合作。堅持下去，繼續(xù)突破，我們就可以引領(lǐng)時代。

　　將來我們的零部件也會向新能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整：凡是電動汽車不需要的，就不再新增投資或開發(fā)新的項目；凡是電動汽車需要的，就要加強研發(fā)、提升品質(zhì)、擴大規(guī)模。

　　記者：對于新能源產(chǎn)業(yè)，你能透露些新的進展嗎？

　　魯冠球：萬向集團有兩條新能源產(chǎn)業(yè)鏈：一條是1999年起步的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈，另一條是起步于2002年的清潔高效能源太陽能產(chǎn)業(yè)鏈。2010年，我要做一件意義深遠的事，就是建設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)城，現(xiàn)在規(guī)劃已經(jīng)上報。

　　我希望把新能源產(chǎn)業(yè)做成“傳世之作”，造福子孫后代。