2009年，全省供銷社系統(tǒng)克服國際金融危機帶來的諸多不利影響，一手改善農(nóng)村消費環(huán)境，一手助農(nóng)增收。

　　在太原市尖草坪區(qū)的西部山區(qū)，有一個偏遠的村莊叫馬頭水村。過去，村民打油買醋也要走幾十里的盤山公路。如今，村里有了便民店，副食、油鹽醬醋等貨真價實的生活必需品一應俱全。村民們自豪地說：“我們現(xiàn)在買東西像城里人一樣方便，東西啥時用完，啥時直接去便民店買，還不用擔心買到假貨！”

　　如果把城鄉(xiāng)大賣場和物流配送比作消費市場的“大動脈”，那么像馬頭水村這樣連鎖經(jīng)營的便民店就是“毛細血管”。2009年我省農(nóng)村消費充滿活力，在一定程度上受益于“毛細血管”在山莊窩鋪的伸展。

　　農(nóng)村便民店的建設(shè)發(fā)展，其中一個重要的主體是供銷社。2009年，全省供銷社系統(tǒng)面對國際金融危機、自然災害和市場波動等諸多不利影響，充分發(fā)揮農(nóng)村流通主導作用，一手改善農(nóng)村消費環(huán)境，一手助農(nóng)增收，有力地拉動了農(nóng)村消費快速增長，成為牽引農(nóng)村消費的 “供銷動力”。截至2009年年底，全系統(tǒng)完成銷售總額147.3億元，同比增長18.8%。其中，農(nóng)村市場消費品零售增速加快，消費品零售額完成77.2億元，同比增長30.6%.全系統(tǒng)經(jīng)濟運行逆勢而上，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。

　　改善消費環(huán)境重塑農(nóng)村市場

　　張青元是太原市尖草坪區(qū)陽曲鎮(zhèn)供銷社新合作連鎖超市的負責人。這家超市過去是一家舊式的綜合商場，進貨、銷售都是單打獨斗。商品零售、批發(fā)加起來一年不過120萬元。2008年8月，商場被改造為供銷社旗下的新合作連鎖超市，一邊負責向包括馬頭水村在內(nèi)的周邊農(nóng)村便民店配送商品，一邊運營零售業(yè)務。2009年，該超市僅零售一項，銷售額已經(jīng)突破了220萬元。

　　張青元說，銷售額的快速增長，得益于“新網(wǎng)工程”對農(nóng)村消費環(huán)境的改善。作為農(nóng)村消費品流通的主渠道，農(nóng)村便民店把現(xiàn)代化的物流配送、銷售體系帶到了農(nóng)村。拿尖草坪區(qū)來說，過去農(nóng)村居民購物要么是在家門口的小賣部，要么上街趕大集。有了農(nóng)村便民店以后，鄉(xiāng)親們也能享受一站式的購物服務了。原來購物是買啥缺啥，現(xiàn)在是要啥有啥，超市的貨架上，僅醬油就有十來個品種。更重要的是，農(nóng)村便民店把假貨擠出了農(nóng)村市場，使農(nóng)村居民可以放心消費，從而極大地刺激了其消費熱情。

　　省供銷社理事會主任王俊辰表示，擴大消費需求，最大潛力在農(nóng)村，而現(xiàn)代流通在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中具有先導作用。因此，省供銷社在2009年加快推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)，以此改善農(nóng)村消費環(huán)境，開拓農(nóng)村市場，拉動農(nóng)村消費。

　　2009年，全省供銷社系統(tǒng)農(nóng)村便民店建設(shè)駛?cè)肟焖俣�、�?guī)范化的發(fā)展軌道。

　　全系統(tǒng)當年新建便民店2853個，其中重點推進村建便民店1795個，非重點推進村建便民店1058個，累計建設(shè)便民店達13353個。同時，在便民店建設(shè)過程中，質(zhì)量追溯、進貨準入、店長店員培訓等內(nèi)部管理制度被引進農(nóng)村，供銷社的品牌優(yōu)勢進一步體現(xiàn)，帶動了不同層次的消費需求。

　　與此同時，全省供銷社系統(tǒng)把項目建設(shè)的重點放在農(nóng)村，本著“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，重點扶持龍頭企業(yè)和為農(nóng)服務特色項目。在介休、河津、高平、襄垣、榆次、武鄉(xiāng)、左權(quán)、昔陽、靈丘等縣（市、區(qū)），建設(shè)了一批大型綜合購物商場，極大地改善了農(nóng)村居民的購物環(huán)境。此外，各級供銷社還根據(jù)市場消費結(jié)構(gòu)的變化，不斷推出新產(chǎn)品和新服務。例如，他們充分利用節(jié)假日閑暇時間多、喜慶氣氛濃、群眾購買欲望強等特點，開展酬賓讓利、換季購物、名優(yōu)特新產(chǎn)品展銷等營銷活動，滿足了消費者的需求。

　　合作社助農(nóng)增收拉動農(nóng)村消費

　　如果說大力建設(shè)農(nóng)村便民店解決了農(nóng)民的“買”難問題，那么發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社就是解決了農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品“賣”難問題，進而促進了農(nóng)民增收。

　　2009年，全省供銷社系統(tǒng)采取領(lǐng)辦、合辦、參辦等多種形式，發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社累計達1050個，不僅帶動了農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)的形成，而且推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，助農(nóng)增收效果明顯。

　　在此過程中，各級供銷社探索出4種經(jīng)營模式。一是專業(yè)合作社+生產(chǎn)基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，讓農(nóng)戶分享農(nóng)產(chǎn)品加工和流通環(huán)節(jié)的增值效益。二是公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+基地的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。例如，垣曲縣“山里紅”食品有限公司通過專業(yè)合作社與本縣3000余戶農(nóng)民簽下種植合同，發(fā)展山楂、紅果等基地8000余畝，年提供產(chǎn)品9000噸。繁峙縣玉米專業(yè)合作社與農(nóng)村種植大戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對接，去年幫助農(nóng)民增加收入40多萬元。三是協(xié)會+龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。如左權(quán)縣農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會，把種植大戶及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)凝聚起來，每年為農(nóng)民推銷玉米、中藥材等總金額達2000余萬元。四是專業(yè)合作社+協(xié)會+公司+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。如沁縣，建立了小米專業(yè)合作社、專家協(xié)會等，與農(nóng)戶、企業(yè)進行對接，實現(xiàn)了農(nóng)戶、企業(yè)、合作社“三贏”。

　　此外，全省供銷社系統(tǒng)加大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)力度，已建和在建農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場141個，去年幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品16億元。通過一系列有效措施，全省供銷社系統(tǒng)在2009年完成購進總額128.8億元，同比增長17.4%，對促進農(nóng)民增收、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟起到了有力的推動作用。反過來，農(nóng)民收入增加之后，購買力進一步提高，從而極大地拉動了農(nóng)村消費增長。