2009年，青島市財政局以提高效益為導(dǎo)向，以精細化管理為手段，創(chuàng)新支出管理機制，取得明顯成效。

　　一是用技術(shù)控制的辦法壓縮行政成本。運用國庫集中支付系統(tǒng)和“金財工程”信息平臺，對因公出國、車輛購置和公務(wù)接待等行政開支進行規(guī)模和進度雙重控制，全年壓縮行政經(jīng)費2800萬元。

　　二是用指標(biāo)量化的辦法規(guī)范單位開支。通過調(diào)整規(guī)范基本支出定額標(biāo)準，遏制基本支出擠占事業(yè)發(fā)展專項資金的行為，使單位用錢更加公平透明；制定統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準，避免單位購置資產(chǎn)的鋪張浪費。

　　三是用物流管理的辦法盤活閑置資源。充分發(fā)揮財政公物倉的作用，將重大活動閑置設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)度、循環(huán)使用，為十一屆全運會、預(yù)防甲流和防范滸苔調(diào)配物資價值近3000萬元，避免了重復(fù)購置和閑置浪費現(xiàn)象。

　　四是用評審論證的辦法控制專項支出。對土地調(diào)查經(jīng)費、文化產(chǎn)業(yè)支出重大項目支出實行預(yù)算事前評審論證，其中土地調(diào)查經(jīng)費審減6300萬元，審減率達到55％。