年初以來(lái)，大慶市城市管理部門從鞏固“兩城”創(chuàng)建成果入手，以“十大整治”為主線，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化人居環(huán)境，強(qiáng)化城市管理，積極為廣大市民營(yíng)造了清潔、有序、幽雅的居住環(huán)境。

　　實(shí)施環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，新建垃圾中轉(zhuǎn)站10座，推進(jìn)東城區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理廠建設(shè)，提高生活垃圾無(wú)害化處理率，實(shí)現(xiàn)視野內(nèi)無(wú)垃圾；實(shí)施道路改造工程，對(duì)東風(fēng)新村緯三路、緯四路等10條道路進(jìn)行改造，一次配套人行道、路燈、綠化、排水等附屬設(shè)施，變破損路為景觀路；實(shí)施污水處理設(shè)施建設(shè)工程，用好國(guó)家“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，加快推進(jìn)肇州、杜爾伯特、林甸污水處理廠建設(shè)，提高城市凈化水平；實(shí)施供熱管網(wǎng)改造工程，繼續(xù)對(duì)東風(fēng)新村、臥里屯、鐵東、鐵西地區(qū)的低溫樓、低溫戶進(jìn)行改造，解決低溫問(wèn)題，讓市民住上暖屋子。同時(shí)，積極推進(jìn)集中供熱，滿足城市發(fā)展需要和市民需求，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市承載力。

　　通過(guò)地企聯(lián)手、市區(qū)配合、全社會(huì)參與，深入開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生、占道經(jīng)營(yíng)、規(guī)范停車場(chǎng)等專項(xiàng)整治，全面落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，提高城市環(huán)境整體質(zhì)量。抓好城區(qū)綠化工作，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，開(kāi)展沿街植綠、廠前覆綠、門前插綠、小區(qū)造綠。完成城區(qū)義務(wù)植樹(shù)140萬(wàn)株，使建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到45%，確保大慶市綠量速增、綠意漸濃、綠景更雅；抓好老居住區(qū)環(huán)境改造工作，繼續(xù)對(duì)20個(gè)老居住區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造，使舊樓披新裝、老區(qū)換新貌、居民展笑顏；抓好東風(fēng)新村裸露地整理工作，拆除經(jīng)五街商服平房、13號(hào)換熱站、緯四路商服平房及原采油十廠幼兒園，還建小游園、停車場(chǎng)，進(jìn)一步改善東風(fēng)新村環(huán)境整體質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境，提升市民舒適感。

　　管理人性化，提升隊(duì)伍素質(zhì)，推行柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法、親情執(zhí)法，堅(jiān)持“用嘴拔釘子”，變管理為服務(wù)；手段現(xiàn)代化，健全數(shù)字城管體制和運(yùn)行機(jī)制，拓展數(shù)字城管功能，擴(kuò)大覆蓋范圍，繼續(xù)完善市區(qū)兩級(jí)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)，提高城市管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處置問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；機(jī)制市場(chǎng)化，引入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)有條件的市政公用行業(yè)城市資產(chǎn)進(jìn)行包裝，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，節(jié)約資金、提高效率；管理長(zhǎng)效化，鞏固“兩城”創(chuàng)建成果，建立城市綜合管理委員會(huì)，全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌城市管理。進(jìn)一步理順市區(qū)兩級(jí)城管部門的職能，簡(jiǎn)政放權(quán)、重心下移，切實(shí)發(fā)揮好街道、社區(qū)在城市管理工作中的作用，形成市區(qū)銜接、部門協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、執(zhí)法有力的城市管理體制，進(jìn)一步強(qiáng)化城市管理，提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。