記者3月4日從市“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，2010年我市安排重點項目123個，投資總額首次突破1000億元，達(dá)1942億元，增長98%；年度計劃投資208.2億元，增長21.8%。其中列入省重點的項目102個，總投資1805.5億元，年度計劃投資176.5億元，三個指標(biāo)均位居全省第三位。

　　重點項目建設(shè)是“項目建設(shè)年”活動的重要組成部分。今年我市對重點項目實行分級管理工作機(jī)制，明確分級管理單位及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，35個跨縣（市）或市本級投資項目分別由16個市直行業(yè)主管部門為主負(fù)責(zé)推進(jìn)，88個縣級項目分別由7個縣（市、區(qū)）政府為主負(fù)責(zé)推進(jìn)。分級管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、監(jiān)督所管項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)所涉及的有關(guān)問題，全面監(jiān)督項目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度、投資安全、廉政建設(shè)等工作。實行重點項目“六個一”工作機(jī)制，使每個重點項目有一個領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、有一個部門負(fù)責(zé)、有一個工作班子服務(wù)、有一套實施方案、有一筆工作經(jīng)費、有一套保證落實的工作督查機(jī)制，確保項目建設(shè)有效推進(jìn)。健全“三會”協(xié)調(diào)工作機(jī)制，即每月的工作例會、每季度的分析調(diào)度會、每半年的專題匯報會，分析、研究、解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難問題。同時，對重點項目建設(shè)強(qiáng)化跟蹤督查機(jī)制，健全考評激勵機(jī)制。對于重點項目中篩選出的30個“重中之重”項目，我市還派出專門工作組負(fù)責(zé)推進(jìn)。通過全面完善項目服務(wù)機(jī)制，落實項目要素保障，全力以赴推進(jìn)重點項目建設(shè)。