3月2日，常州總工會舉辦農(nóng)民工招聘周，112家用工單位提供了技術(shù)操作工、裝配熟練工、后勤服務(wù)工等5000多個崗位。在擁擠的會場，大學(xué)生加入勞務(wù)大集與農(nóng)民工“同場競技”落差明顯。

　　24歲的倪前程是海南外國語職業(yè)學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)生。今天是他到常州的第4天，也是他趕的第四場招聘會，但文員崗位遍場難覓，小倪疲憊的眼神掩飾不住失望：“只要有1500元月薪我就考慮，不包吃、不包住也沒關(guān)系，其他幾險幾金也不敢多提要求”。與小倪的憂心忡忡相比，宿遷來的農(nóng)民工伏培亮則淡定自若，“待價而沽”。他有專業(yè)注塑的技能，在英特曼電器有限公司工作，月收入平均1700元，公司還繳納住房公積金。而他認(rèn)為太少了，“打算跳槽到一家福利待遇更好的公司”。

　　新春伊始，各地頻現(xiàn)“用工荒”，就連普工也“荒”，勞務(wù)輸出地也頻頻告急。而與此同時，今年我國大學(xué)畢業(yè)生有600多萬，“就業(yè)難”依然存在。

　　表面上看，用工荒和就業(yè)難是悖論，而將兩者聯(lián)系起來剖析，實質(zhì)上是人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。

　　結(jié)構(gòu)性的就業(yè)矛盾日益突出，意味著傳統(tǒng)的依靠低廉勞動力成本拼資源、拼消耗、拼人力的增長方式急需改變，倒逼經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，警示我們需要合理均衡地分布地區(qū)產(chǎn)業(yè)要素，引導(dǎo)企業(yè)建立自己的全國乃至全球價值鏈體系。

　　美國芝加哥大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士貢毅分析說，一個完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈上，勞動密集型產(chǎn)業(yè)與知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)相伴而生，能滿足不同層次的勞動力需要。農(nóng)民工集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；大學(xué)生分布于相對中高端的設(shè)計、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)等，相當(dāng)于“制造業(yè)白領(lǐng)”。如果企業(yè)只是盯著“制造”，對勞動力的需求，自然就會聚焦在“一線工人”上。

　　貢毅進(jìn)一步分析說，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上必須“為1注入6”。“1”是制造業(yè)，“6”就是包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、市場銷售等在內(nèi)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，可以實現(xiàn)產(chǎn)品和人力資本的價值最大化。而現(xiàn)在這條價值鏈出現(xiàn)了斷節(jié)，“6”是許多國內(nèi)企業(yè)所缺少的，缺乏核心技術(shù)、出口依存度較高、靠訂單存活，還處于靠賺資源和勞動力的差價生存的階段，結(jié)構(gòu)性缺工就在所難免。

　　“為1注入6”的過程，不僅能創(chuàng)造更多就業(yè)機會，也是科技創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型的過程。企業(yè)的招聘需求驗證了這一點。歐密格光電科技有限公司人事部職員劉海燕說，今年要招500人，其中除了招收300個產(chǎn)品組裝員外，還要招聘30個儲備干部、銷售助理。