2009年烏拉特后旗審計局創(chuàng)新工作思路，量化考核指標，將各項指標分解落實到每個工作人員，形成了“干好干壞不一樣，人人肩上有壓力”的績效考核標準，扭轉了過去不看實績看人緣，不論工作論選票的評優(yōu)選先新模式。  首先完善規(guī)章制度。該局對原有規(guī)章制度進行了修改完善，內容包括機關內部管理、機關工作效率、機關廉政紀律等方面，為全面開展績效考核提供制度保障。

　　其次明確考核辦法。該局的績效考核計分辦法按照年初，制定的《烏后旗審計局股室及工作人員實績考核、獎勵暫行辦法》執(zhí)行，從審計報告質量、業(yè)務考試、信息報送、參加活動、民主測評、參加學習、出勤和獲得榮譽等8個方面進行綜合考核，按月對每一名審計人員的考核項目進行計分，每季度通報一次，年末對各項分值相加得出全年考核分數(shù)，由此形成一條完整、詳實、客觀、公正的“計分鏈”。

　　最后注重考核結果的運用。該局個人考評成績按照順延前6名確定先進個人，從6名先進個人中無記名評選4名優(yōu)秀審計人員�？己私Y果直接與年終評選先進、評選先進股室和各項獎勵掛鉤，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的考核模式。這種考核模式使機關人員更加充分全面的認知自我，找準差距所在，形成了工作目標高起點定位、努力方向明確具體、個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。這種考評活動開展一年來，審計人員感到肩上增加了壓力，思想上增添了活力，工作上增加了動力。