今年以來，欽州市建設系統(tǒng)以項目建設為龍頭，以科學謀劃項目布新局、快速啟動項目開好局、創(chuàng)新管理機制譜新局等“三個局”為抓手，突出一個“趕”字，能快則快、又好又快、好中求快，做到籌備項目抓啟動，開工項目抓進度，在建項目抓竣工。至今年4月底，欽州市城市建設行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資29.39億元。

　　科學籌備項目布新局。市住建委牢固樹立項目意識，堅持立足今年，著眼幾年的理念，形成建設行業(yè)重大項目“策劃一批、推進一批、實施一批、建成一批”的梯度推進格局，緊緊圍繞“建大港、興產(chǎn)業(yè)、造新城”三大引擎，以加快建設具有嶺南風格、濱海風光、東南亞風情的宜商宜居城市為目標，以完善規(guī)劃體系、加快城市基礎設施、建設濱海新城、完善公用設施、實施園林生活十年計劃和實施惠民工程等為重點，對城建項目進行科學規(guī)劃，中心城區(qū)重大城建項目安排了63項，其中新建15項，續(xù)建48項，總投資193.95億元，今年計劃竣工13項，2010年計劃完成投資52.31億元。投入資金之大、重點項目安排之多創(chuàng)造了歷史新高。為確保項目能夠加快實施，該委以先易后難、先急后緩的理念，優(yōu)化項目排序，確保重點項目能夠盡快從紙面落地，早日開工建設。

　　快速啟動項目開好局。該委著力創(chuàng)優(yōu)項目實施環(huán)境，通過報請市政府建立創(chuàng)設政府主導、部門聯(lián)動工作機制，對即將實施和計劃實施城建項目的可研報告、可行性批復、初步設計、施工圖、項目預算、項目招投標、資金落實情況等11項前期工作，主動協(xié)調，逐項排出推進時間表，實行項目前期工作旬報的辦法，每10天向項目市政府分管領導報送一次，爭取領導和有關部門的重視支持，協(xié)調解決項目推進中遇到的各種問題。對一些事關當前經(jīng)濟發(fā)展大局的重大項目，該委堅持以四個非常的力度，敢于突破常規(guī)，采取邊辦規(guī)劃手續(xù)，邊發(fā)招標公告，邊開工邊辦理報建手續(xù)，質監(jiān)部門主動提前介入派出督查員進入工地督查等做法，使項目在程序上縮短時間，加快推進速度，并著力開辟綠色通道，為工程項目的順利推進亮起了一路綠燈�？偼顿Y達19.5億元的富民路、興桂路南延長線和子材東大街延長至濱河東路段項目等一批重大項目得以順利開工建設，宣告濱海新城白石湖中央商務區(qū)進入全面建設階段，也有力地加快了欽州市“東進南拓”的步伐，并對欽州市進一步擴大固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長、促進產(chǎn)業(yè)集聚、提升綜合競爭力產(chǎn)生積極的促進作用。

　　創(chuàng)新管理機制譜新局。該委以開展“重大項目攻堅年”和“工作落實年”活動為契機，通過實行項目工期承諾制、實行項目日志制、實行工期日報制和周報制來強化管理機制“三個制度”。實行項目工期承諾制，按項目工期的倒排時間表實施進度，從簽定施工合同開始，要求施工單位和項目經(jīng)理必須作出如期完工的書面承諾。實行項目日志制，科學合理地安排好每天的工作內容。施工單位必須詳細記錄好每天的施工情況，監(jiān)理人員也必須記錄好每天的監(jiān)理日志，該委項目工作人員負責記錄好項目實施情況的日志。對因天氣延誤的工期，必須在晴天增加施工量予以彌補。為了搶進度，施工單位和項目業(yè)主將每天的工作進度以及后一天的工作安排報至該委項目辦，項目辦每天掌握著每個工程的進度，對滯后項目，及時調度，限期整改。截至4月底，作為我市標志性工程的市體育中心項目（“六館六路”），已累計完成投資4.8億元。“一環(huán)六橫六縱七通道”路網(wǎng)建設步伐加快推進，北部灣大道一期工程完成投資約4.3億元，乘風大道完成投資7681萬元，污水垃圾項目完成4億元，城市園林生活十年計劃的綠化工作穩(wěn)步推進，永福東大街街邊綠地、揚帆大道街邊綠地已開工建設，建設總面積達5500平方米，完成紅檵木等灌木補植83000株。廉租住房建設不斷加快，欽州市本級的中央投資廉租住房項目建設已累計完成投資5745萬元。