原先儲(chǔ)備糧食的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在提升為期貨交割庫(kù)，年創(chuàng)效增3倍；準(zhǔn)確把握糧食市場(chǎng)走勢(shì)，前4個(gè)月糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)量24萬噸，同比提高2.25倍；實(shí)施“你無我有，你有我優(yōu)，你有我變”差異化戰(zhàn)略，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入前4個(gè)月同比增1.1倍……

　　好策略、好眼光、好管理，促成了市糧油集團(tuán)今年以來的超常規(guī)發(fā)展：前4個(gè)月實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利4600萬元，完成了全年的利潤(rùn)指標(biāo)的9成以上，同比增長(zhǎng)1.55倍；一線職工收入同比增長(zhǎng)15%。而這樣的高速發(fā)展市糧油集團(tuán)已保持了三年，2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增45%，2009年同比增38%。

　　市糧油集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上由過去主攻市場(chǎng)“同質(zhì)”產(chǎn)品，向高中端、百姓喜愛的特性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，研制開發(fā)出麥香顆粒粉、特制綠96、高檔面包粉等專賣特供面粉，以及經(jīng)典富強(qiáng)粉、高筋特精粉、利達(dá)雪花粉等10余個(gè)高端新產(chǎn)品，用營(yíng)養(yǎng)、保健、綠色吸引消費(fèi)者。今年前4個(gè)月，集團(tuán)糧油產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)30%，特別是高端面粉銷量占到了三成以上。目前，市糧油集團(tuán)的利達(dá)面粉在北京區(qū)域的輻射率已達(dá)100%，同時(shí)進(jìn)入了唐山、濟(jì)南、保定、延吉、佳木斯等地，高端高質(zhì)產(chǎn)品在外埠的銷量一季度同比增長(zhǎng)68%以上，利達(dá)面粉產(chǎn)銷量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)保持領(lǐng)跑位置。

　　談到集團(tuán)快速發(fā)展，集團(tuán)的職工無一不會(huì)說到“五統(tǒng)一”管控。市糧油集團(tuán)從2007年開始推行人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷的管控機(jī)制建設(shè)，實(shí)施主營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)作、財(cái)務(wù)收支統(tǒng)一控制、企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管、人力資源統(tǒng)一管理、制度規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將過去15個(gè)部室變?yōu)?部1室1中心，壓縮管理層級(jí)，完全取消三級(jí)法人，二級(jí)公司由原先的14個(gè)減少到3個(gè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)由集團(tuán)總部統(tǒng)一管控，大大提高了效率，節(jié)省了管理支出。通過管控措施，集團(tuán)每年費(fèi)用開支大幅度減少，今年前4個(gè)月，三項(xiàng)費(fèi)用水平實(shí)現(xiàn)6%，同比下降5個(gè)百分點(diǎn)。市糧油集團(tuán)的“五統(tǒng)一”管理模式被國(guó)家糧食局在全國(guó)糧油系統(tǒng)大力推廣。