一是加快推進(jìn)信義工業(yè)園區(qū)建設(shè)。信義工業(yè)園區(qū)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的關(guān)鍵所在，我區(qū)能不能在“十二五”趕上并超過兄弟縣市，信義工業(yè)園區(qū)是希望所在。目前，信義工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施已實(shí)現(xiàn)“三通一平”，而企業(yè)卻不能大量入駐，導(dǎo)致多年來(lái)一直沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。鑒于這種情況，我們必須要在企業(yè)入駐上加大力度，降低門檻，多方位吸引，不能設(shè)置過高的門檻使企業(yè)望而卻步，要修改規(guī)劃，使條件成熟的企業(yè)先行入駐，逐步滾動(dòng)發(fā)展。煤焦方面、光伏、發(fā)電等行業(yè)都要發(fā)展，同時(shí)要加大核心項(xiàng)目的審批立項(xiàng)，落地建設(shè)力度，特別是要舉全區(qū)之力推進(jìn)2×300MW熱電項(xiàng)目的審批力度，爭(zhēng)取盡快使項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全面加快二期電纜項(xiàng)目建設(shè)，在眾多行業(yè)中發(fā)展一個(gè)突出的品牌，加以推廣，全面加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

　　二是做大做強(qiáng)煤焦產(chǎn)業(yè)。煤焦行業(yè)是眾所周知的高利潤(rùn)行業(yè)，幾乎所有的企業(yè)家都在瞄準(zhǔn)著這一行業(yè)，而現(xiàn)實(shí)是煤焦領(lǐng)域的門檻越來(lái)越高，中央、省委制定一系列措施，如煤炭資源整合、焦化企業(yè)產(chǎn)能限制等，進(jìn)軍煤焦領(lǐng)域變得越來(lái)越難。結(jié)合我區(qū)煤焦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，要整合現(xiàn)有焦化產(chǎn)能，要加快整合福利、東義煤氣化、永寧煤焦三家企業(yè)的產(chǎn)能，組建年產(chǎn)112萬(wàn)噸的焦化項(xiàng)目。必須深度探索挖掘煤焦價(jià)值，從深加工方面下大力氣，積極發(fā)展煤制氣、煤制油、煤層氣發(fā)電、煤焦油加工、粗苯深加工。

　　三是實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略。建材行業(yè)是近年來(lái)我區(qū)為數(shù)不多的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)之一，隨著新型建材的不斷推廣，大土河粉煤灰磚廠運(yùn)行良好，恒隆、恒磊等幾家新型建材企業(yè)也已步入正軌，億龍水泥與寧夏賽馬集團(tuán)的合作也進(jìn)入建設(shè)時(shí)期，需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，在運(yùn)行之中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。機(jī)械制造行業(yè)在我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所占比例較小，目前只有金勝利機(jī)械制造有限公司和同輝機(jī)械制造有限公司兩家公司支撐著離石的機(jī)械制造行業(yè)，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益總量也不大，遠(yuǎn)不能和相鄰的交城縣相比，據(jù)悉，交城縣2009年機(jī)械制造加工行業(yè)產(chǎn)值在30億元以上，目前正在加大投資力度，力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)值50億元。誠(chéng)然，交城縣有30余年機(jī)械制造加工的資金、人才、技術(shù)積淀，要在短期內(nèi)趕上，顯然不可能，我們必須不斷地摸索前進(jìn)，下大力氣，上大項(xiàng)目，要瞄準(zhǔn)離柳礦區(qū)深度開發(fā)，上馬礦用機(jī)械維修加工項(xiàng)目，逐步發(fā)展壯大機(jī)械制造加工。電線電纜行業(yè)要依托“山花牌”知名品牌，上馬礦用電纜、交聯(lián)電纜、特種電纜為主的電纜產(chǎn)業(yè)。要立足于資源稟賦，與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接，積極發(fā)展石頭制紙等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　四是轉(zhuǎn)變企業(yè)家觀念。省、市政府安排部署的煤炭資源整合，促使一批民間資本溢出煤焦領(lǐng)域，尋求新的投資方向，政府必須大力引導(dǎo)，要組建專門的隊(duì)伍，與全國(guó)科技院校對(duì)接，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找切合離石實(shí)際、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目，充分利用好這塊資金，把這部分資金從煤焦領(lǐng)域引向第三產(chǎn)業(yè)，為離石區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　五是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型，加大行政監(jiān)察、效能問責(zé)，切實(shí)解決服務(wù)“缺位”、管理“越位”的問題，堅(jiān)決杜絕“不作為”、“亂作為”， 樹立人人都是軟環(huán)境的發(fā)展理念，主動(dòng)為項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)和后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造親商、重商、興企、愛企的良好氛圍。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，多想辦法，發(fā)揮才智，挖掘潛能，自主創(chuàng)新，創(chuàng)造性地去工作，緊緊盯住立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、用地三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與上級(jí)部門緊密聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接，積極爭(zhēng)取，全力推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府至少每季召開一次匯報(bào)分析會(huì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組至少每月召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至少每周實(shí)地深入一次，檢查督促進(jìn)展情況，以行之有效的推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制，促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。