分散的支農項目資金如何發(fā)揮最大效益？洪湖市“各出一盤菜，共整一桌席”，通過項目資金捆綁使用助推現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。

　　作為新農村建設的試驗區(qū)，洪湖近些年擁有眾多數(shù)目不等的支農資金，歸口多個部門管理�？梢粋�部門很難做出“一桌菜”——完成一個獨立的支農項目。資金整合后，相關部門各出一盤“菜”，共整現(xiàn)代農業(yè)這桌“席”。

　　為強化整合后部門職責，該市理順整合機制，實現(xiàn)項目有機對接，淡化部門利益觀念。2009年，該市將整合項目設置在濱湖北合垸洪湖清水大閘蟹養(yǎng)殖基地，國土部門資金負責架設低壓電線路、河渠護坡，財政部門資金用于解決魚池護坡、進排水分家等問題，水產部門和地方政府則負責項目施工，責任明確，項目進展順利。

　　為加強對現(xiàn)代農業(yè)項目資金的監(jiān)管，該市實行項目市級財政報賬、國庫集中支付、資金封閉運行，并建立專賬核算。在現(xiàn)代農業(yè)項目建設中，該市不搞面子工程，注重硬件建設，也注重市場品牌建設。為打造“洪湖清水”這一水產品牌，整合資金后，項目區(qū)引入先進水產養(yǎng)殖技術，實現(xiàn)水產標準化高效生態(tài)養(yǎng)殖模式，漁民收入增加近一倍。

　　到5月底，通過中央財政現(xiàn)代農業(yè)專項資金1000萬元的引導，全市整合各類支農資金2433萬元，專項數(shù)目19項，捆綁放大了投入效應。