一是突出重點(diǎn)，加大投入。著力完善校安工程信息檔案和信息網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)工作。多次召開(kāi)校安工程領(lǐng)導(dǎo)組專題會(huì)議，研究排查鑒定、工程規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施等工作。區(qū)政府及時(shí)撥付排查鑒定及加固設(shè)計(jì)費(fèi)用，保證工程順利實(shí)施。

　　二是明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。建立包保責(zé)任制，界定各方責(zé)任，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理模式。工程類項(xiàng)目實(shí)行“六制”管理，在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各環(huán)節(jié)建立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。公開(kāi)項(xiàng)目信息，接受社會(huì)監(jiān)督。

　　三是強(qiáng)化督查，確保質(zhì)量。建立四大班子專項(xiàng)督查、校安辦成員單位和教體局干部分片包干定期督查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程行政監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處違法違紀(jì)行為。

　　四是做好安置，確保秩序。要求各項(xiàng)目學(xué)校妥善解決因校舍改造導(dǎo)致教學(xué)用房臨時(shí)緊缺問(wèn)題，周密安排校舍加固改造期間的學(xué)生周轉(zhuǎn)安置。結(jié)合具體情況，通過(guò)臨時(shí)租用民房、村辦公室等措施，解決校舍改造期間的教育教學(xué)問(wèn)題。