41歲的人大代表、用友軟件公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京在今年全國(guó)“兩會(huì)”上提出的部分提案內(nèi)容，為什么再次涉及中國(guó)軟件業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題？ 王文京領(lǐng)導(dǎo)的用友軟件公司2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)39％，利潤(rùn)增長(zhǎng)率40％，營(yíng)收突破10億大關(guān)，這雖然是中國(guó)獨(dú)立軟件供應(yīng)商前所未有的成就，但用友卻急切地希望成為國(guó)際化企業(yè)，王文京投資與發(fā)展的智慧和謀略，也將因此面臨新的考驗(yàn)3月14日，全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束，王文京重又出現(xiàn)在用友大廈。
白襯衫、藍(lán)西服似乎是他永遠(yuǎn)的裝束，依然是絲毫不亂的偏分頭，還有那副金絲邊近視鏡，而這身近乎幾年不變的斯文的外表下面，卻有著一顆隨時(shí)求變的心。做一個(gè)斯文的商人，算不算是商人的最高境界？
“用心經(jīng)營(yíng)”，是王文京及用友每位高管辦公室墻上都懸掛的字幅，在充滿(mǎn)商業(yè)氣息的用友大廈，這文字都充滿(mǎn)了商業(yè)的味道，可謂是“商中有文，文中帶商”。落款是“王文京”三個(gè)字，文如其人。
書(shū)法常是讀書(shū)人的營(yíng)生，書(shū)法要上境界，必須讀書(shū)。
“我大概一年不會(huì)讀特別多的書(shū)，估計(jì)也就是六七本。因?yàn)槲艺J(rèn)為書(shū)不見(jiàn)得要讀很多，但要讀好書(shū)。就是說(shuō)如果是一本好書(shū)，我會(huì)經(jīng)常讀，會(huì)做很多的標(biāo)注，而且會(huì)拿出來(lái)重新翻；要是買(mǎi)到不好的書(shū)，我翻翻就會(huì)趕緊扔掉�！�
“對(duì)于看書(shū)時(shí)間，這個(gè)沒(méi)有固定，上班的時(shí)間讀書(shū)不太可能，一般在晚上或者是周末、假期的時(shí)候，還有就是每年做思路整理的時(shí)候，也就是在9月份做年度計(jì)劃之前，會(huì)有重點(diǎn)地讀幾本書(shū)。比如在公司改制的時(shí)候，我有意讀了麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人羅·克洛克的自傳，還有巴菲特的書(shū)也很經(jīng)典。我覺(jué)得做總經(jīng)理要看麥當(dāng)勞羅·克洛克的自傳，做董事長(zhǎng)一定要看巴菲特的書(shū)�！�
即使那些不熟悉王文京的朋友，從其這些年所喜歡閱讀的書(shū)目中，也大致可以猜到他心中新的夢(mèng)想，那就是，將用友改造成國(guó)際化軟件企業(yè)。
看重“兩會(huì)”提案
盛傳王文京低調(diào)，尤其是對(duì)于個(gè)人方面的問(wèn)題，他一向善于進(jìn)行笑瞇瞇的“冷處理”。而對(duì)于軟件方面，似乎是與傳說(shuō)中的低調(diào)大相徑庭，“因?yàn)槲腋蛇@行，對(duì)這個(gè)有興趣”。當(dāng)然，王的興趣決不止于軟件本身。
剛剛參加完全國(guó)“兩會(huì)”的王文京，思維似乎仍沉浸在“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)：“這次‘兩會(huì)’上，熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題報(bào)道的比較多，一個(gè)是自主創(chuàng)新；還有一個(gè)是實(shí)際的生活問(wèn)題，就醫(yī)看病、上學(xué)、住房，都是大家比較關(guān)心的生活問(wèn)題；還有一個(gè)是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。這幾個(gè)話(huà)題相對(duì)地講是比較集中的。
像王文京這樣的民營(yíng)企業(yè)家，在全國(guó)2988名全國(guó)人大代表中，約有200位，他們或?yàn)閲?guó)計(jì)民生建言，或?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展呼吁。而作為軟件行業(yè)唯一的人大代表，王文京提出的不少建議案都與軟件業(yè)的發(fā)展相關(guān)。
“在中國(guó)的自主創(chuàng)新體系中，龍頭企業(yè)的‘主體’位置應(yīng)該被凸顯出來(lái)，并且應(yīng)該成為國(guó)家政策傾斜的重點(diǎn)�！边@是第九次參加全國(guó)人民代表大會(huì)的人大代表王文京在本次人大會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的提案內(nèi)容。
對(duì)于記者的質(zhì)疑，王文京笑著連吐幾個(gè)“不”字。解釋道：“客觀(guān)地說(shuō)，從事這個(gè)行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)的體會(huì)更深切，所以不可避免的關(guān)注就多一些。我還有一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)方面的提案，建議以法律形式對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)組織的定位、職能、管理體制、資產(chǎn)關(guān)系、與政府部門(mén)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)稅費(fèi)等方面予以規(guī)定�！毙袠I(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)組織隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及行政體制改革的深入將承擔(dān)越來(lái)越重要的職能，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
“之所以強(qiáng)調(diào)應(yīng)該重點(diǎn)扶持‘龍頭企業(yè)’，是因?yàn)榇笃髽I(yè)首先都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則上一路優(yōu)勝劣汰過(guò)來(lái)的，久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)化能力已被證明是較強(qiáng)的。那么，對(duì)這樣的企業(yè)予以扶持的話(huà)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)與形成，對(duì)我國(guó)自主創(chuàng)新的促進(jìn)，都會(huì)起到更大的作用。” 談到上報(bào)這個(gè)提案的初衷，王文京這樣對(duì)媒體說(shuō)。
其實(shí)，說(shuō)起政策扶持，軟件行業(yè)一直享受著國(guó)家“火炬計(jì)劃”、“863計(jì)劃”的扶持以及稅收政策等方面的優(yōu)惠。王文京提出的建立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的建議，是要在這一基礎(chǔ)上，“在不同的領(lǐng)域，選擇有一定基礎(chǔ)、發(fā)展前景比較好、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生一些帶頭作用的龍頭企業(yè)，幫助建立國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心。技術(shù)中心主要以企業(yè)自己來(lái)投入，然后由國(guó)家給予一部分的支持。 ”
分析人士指出，如果王文京的這一建議獲得政府首肯，將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)軟件業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
曾經(jīng)以借為本
歌女的歌，舞者的舞，劍客的劍，文人的筆，英雄的斗志，只要生命不息，就不能放棄。王文京坦言：“做人大代表是我的職責(zé)，而做軟件卻是我一生都不能和不愿放棄的事業(yè)和夢(mèng)想。”
在用友大廈的大廳內(nèi)，擺放著一個(gè)用友軟件園的沙盤(pán)，這就是王文京準(zhǔn)備打造的世界級(jí)軟件企業(yè)的基地。對(duì)于做事計(jì)劃性極強(qiáng)的王文京來(lái)說(shuō)，他新的夢(mèng)想就是在2010年，讓用友公司進(jìn)入世界軟件50強(qiáng)。
1988年，24歲的王文京做出了有生以來(lái)最重要的選擇：辭去公職，下海經(jīng)商。懷揣借來(lái)的5萬(wàn)元錢(qián)，和朋友在中關(guān)村租了間9平方米的辦公室，開(kāi)始了他創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。5萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)的年代是一個(gè)什么樣的概念？1998年的中國(guó)出現(xiàn)了兩位數(shù)的通貨膨脹，政府嚴(yán)格限制銀行貸款和大幅提高利率，那個(gè)時(shí)期的“萬(wàn)元戶(hù)”已算得上是富翁，農(nóng)民年人均純收入不足500元，當(dāng)時(shí)在王文京的老家蓋8間大瓦房一共只需花費(fèi)4000元。
對(duì)于當(dāng)初的選擇，已步入中年的王文京依然興致盎然，“當(dāng)時(shí)觸發(fā)我棄政從商的原因有三：一是做完會(huì)計(jì)電算化工作，感覺(jué)到財(cái)務(wù)軟件很有前景，往實(shí)業(yè)方面去創(chuàng)辦發(fā)展一個(gè)企業(yè)是我的夢(mèng)想。財(cái)務(wù)軟件當(dāng)時(shí)的應(yīng)用情況是各單位自己做，自己用，遍地開(kāi)花，低水平重復(fù)。這表明各單位對(duì)財(cái)務(wù)軟件有普遍的需求；二是在機(jī)關(guān)待了五年，覺(jué)得一輩子在機(jī)關(guān)呆著不是我最終的想法；三是1988年北京高科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)成立，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員到中關(guān)村創(chuàng)辦科技企業(yè)，無(wú)疑給我創(chuàng)造一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。”
“我們公司創(chuàng)業(yè)時(shí)走的路，如果按照今天大家熱衷的說(shuō)法，就是一條自主創(chuàng)新的道路，只是當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有怎么總結(jié)而已�！笔四曛�，王文京終于給自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)路子一個(gè)說(shuō)法。
“1989年，北京光華木材廠(chǎng)在我們的展覽會(huì)上買(mǎi)下一套用友財(cái)務(wù)軟件，這一平常之舉對(duì)于我們來(lái)講卻有特殊的意義。因?yàn)�，這是用友的第一個(gè)商品化用戶(hù)�！贝饲�，用友也有一些財(cái)務(wù)軟件服務(wù)方面的業(yè)務(wù)收入，而光華木材廠(chǎng)這第一個(gè)商品化軟件用戶(hù)，讓王文京實(shí)實(shí)在在感受到了這個(gè)行業(yè)的潛力。光華木材廠(chǎng)是一個(gè)做財(cái)會(huì)電算化比較早的企業(yè)，但一直不太成功。一方面有資金和技術(shù)的原因，另一方面受人才流動(dòng)的影響：經(jīng)常是走了一個(gè)做電算化的人，就得重新開(kāi)始做，以前的工作都前功盡棄。選擇標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品要比企業(yè)自己做定制的軟件所花的代價(jià)要小得多。
IT界有句名言：“賣(mài)軟件就是賣(mài)服務(wù)”。擁有了客戶(hù)，服務(wù)成了頭等大事。
1998年之前，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)軟件時(shí)，用友承諾第一年免費(fèi)，第二年開(kāi)始有償服務(wù)，但還是沒(méi)有完全實(shí)施收費(fèi)服務(wù)。隨著用戶(hù)數(shù)量的增加和服務(wù)質(zhì)量的提高，免費(fèi)服務(wù)幾乎成了用友公司的“利潤(rùn)殺手”，收費(fèi)服務(wù)不得不開(kāi)始實(shí)施。但是，剛開(kāi)始收費(fèi)的時(shí)候，很多老用戶(hù)都認(rèn)為那么高的軟件價(jià)格，應(yīng)該包含服務(wù)費(fèi)用，很不情愿繳納服務(wù)費(fèi)。王文京他們只能到處宣傳“服務(wù)收費(fèi)是為了保證用戶(hù)能夠得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)”，同時(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶(hù)覺(jué)得物有所值。為了配合有償服務(wù)制度，用友開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍擴(kuò)充速度很快。
這樣一個(gè)大規(guī)模的服務(wù)隊(duì)伍，把一個(gè)傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商“逼”上了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)之路，也為用友軟件2001年在國(guó)內(nèi)主板的上市奠定了良好基礎(chǔ)。
難忘上市籌資
上市的想法，其實(shí)在王文京的腦海里已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間�！坝糜芽梢圆簧鲜校蓖跷木┱f(shuō)，“因?yàn)槟昀麧?rùn)一直在增長(zhǎng)，但走了10年，用友規(guī)模仍然不大，光靠自身積累，發(fā)展太慢�！�
2001年5月18日，用友軟件正式在上海證券交易所上市交易，創(chuàng)造一天三高的紀(jì)錄。
用友的發(fā)行數(shù)量為2500萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格高達(dá)人民幣36.68元/股，創(chuàng)造了中國(guó)股票發(fā)行市場(chǎng)的新高；當(dāng)天，用友的股價(jià)一度飆升到100元，這在當(dāng)時(shí)的股市也是極為少見(jiàn)；間接持有總股本55.2%的王文京，資產(chǎn)高達(dá)50億元。而用友也通過(guò)此次的發(fā)行上市，其股本由7500萬(wàn)股擴(kuò)充至10000萬(wàn)股，而2500萬(wàn)股的流通盤(pán)為其籌集了近9億元的資金。
相比于較早三個(gè)月在香港聯(lián)合交易所上市的金蝶，用友首日的風(fēng)光不可同日而語(yǔ)。金蝶上市籌資總共不過(guò)8000萬(wàn)，并且上市當(dāng)日即跌破發(fā)行價(jià)，跌幅超過(guò)30％，王文京算是笑到了后頭。
用友招股說(shuō)明書(shū)上的一個(gè)醒目特征是，該公司無(wú)國(guó)家股。用友軟件是由五家設(shè)立在不同地域的用友公司發(fā)起，而這五家發(fā)起人公司的大股東又都是同一個(gè)自然人——王文京。用友實(shí)際上是一個(gè)純粹民營(yíng)背景的公司，公司最大的股東是王文京。王文京通過(guò)擁有五家法人股公司的股本，直接、間接持有用友軟件55.2%的股份，形成了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中獨(dú)特的“自然人一股獨(dú)大”。這在當(dāng)時(shí)一再成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
四年間，雖然用友的股價(jià)從100元跌到了十幾元，但通過(guò)備受爭(zhēng)議的四次分紅，王文京個(gè)人不僅獲得了高額回報(bào)，用友公司也依靠資本的力量得到了高速發(fā)展。財(cái)富神話(huà)在王文京身上得以出現(xiàn)，他讓民營(yíng)企業(yè)家看到了上市的曙光，讓創(chuàng)業(yè)者看到了中國(guó)資本市場(chǎng)追捧個(gè)人財(cái)富的第一個(gè)范例。王文京回憶，在那之前的1997年，非國(guó)有大企業(yè)上市還很難，直到2000年3月，國(guó)內(nèi)企業(yè)上市逐漸市場(chǎng)化，不再需要“雙高”認(rèn)證，用友才將上市真正提上日程。畢竟，那時(shí)候的“用友可以不上市，”因?yàn)樯鲜械哪康氖菫榱藬U(kuò)大規(guī)模，積累資金，而當(dāng)時(shí)的用友依靠財(cái)務(wù)軟件的銷(xiāo)售每年都在賺錢(qián)，1997年用友的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過(guò)1個(gè)億，1998年?duì)I業(yè)額達(dá)到1.8億元。此話(huà)的寓意似乎是，“賣(mài)軟件”的用友在王文京眼里，即使不上市也不會(huì)活不下去，但資本市場(chǎng)給用友帶來(lái)的推動(dòng)也是他始料不及的。
“上市令用友如虎添翼。”作為核準(zhǔn)制實(shí)施后第一家上市公司，用友不僅以上市當(dāng)天超百元的價(jià)位引人注目，8億多元的募集資金令其實(shí)現(xiàn)了近兩年來(lái)的超速發(fā)展。上市當(dāng)年其就實(shí)施了對(duì)華表軟件等中小軟件公司的并購(gòu)，并在美國(guó)成立了新公司。而謹(jǐn)言慎行的王文京也日益顯露中國(guó)軟件市場(chǎng)霸主崢嶸，表達(dá)了2010年之前進(jìn)入世界軟件行業(yè)50強(qiáng)的決心。
感慨股改謀變
上市企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型的時(shí)候必須考慮到股市的反應(yīng)，資本是逐利的，而且是短視的。即便你有健康的現(xiàn)金流，也不能不考慮股市對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性不看好帶來(lái)的品牌價(jià)值流失。當(dāng)然，正如歐洲一些成功的企業(yè)一樣，你也可以選擇永遠(yuǎn)不上市。這就如同賭*，誰(shuí)都希望在賭局中贏(yíng)錢(qián)，可是在上賭桌之前，你必須想清楚：你是否輸?shù)闷穑?/p>
2001年用友成功上市之后，給用友帶來(lái)了一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)�！皬呢�(cái)務(wù)軟件擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)管理軟件，也就是今天大家所講的ERP軟件，這對(duì)用友來(lái)講是一個(gè)比較重要的轉(zhuǎn)變�！蓖跷木┱f(shuō)的這個(gè)轉(zhuǎn)型是在1997年，但真正轉(zhuǎn)型成功是在2001年進(jìn)入資本市場(chǎng)之后。
用友的上市讓王文京嘗到了資本市場(chǎng)甜頭，緊接著用友制定了三個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)：前期發(fā)展目標(biāo)是，到2003年成為中國(guó)管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成；中期發(fā)展目標(biāo)是，到2010年進(jìn)入全球50強(qiáng)，這是現(xiàn)階段也是未來(lái)幾年內(nèi)用友主要努力的方向；這第三個(gè)目標(biāo)，也是用友發(fā)展的最終目標(biāo)就是用友要成為一家世界級(jí)軟件廠(chǎng)商。
讓王文京沒(méi)有想到的是，在目標(biāo)制定的第五個(gè)年頭，機(jī)會(huì)就來(lái)了。
在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上，由于受上市公司法人股暫不能流通這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，中國(guó)軟件企業(yè)利用資本市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)存在著很大的限制，現(xiàn)在還不能用股票換股方式進(jìn)行國(guó)際化的購(gòu)并操作，只能以現(xiàn)金方式進(jìn)行，這對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�、集中化，充分利用有限的資本做大做強(qiáng)，都有直接的影響。
而正在順利進(jìn)行的股改，無(wú)疑為市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“全流通”開(kāi)辟了通途。
2006年2月20日，作為第十八批股改公司之一，用友順利推出10送5的高送股的股改方案。當(dāng)天晚上，王文京和用友幾個(gè)高管聚在一起，舉杯慶祝股改方案的順利通過(guò)。
10送5，這樣高的股改方案并不多。股改至今，IT板塊有8家公司采取送股方式，平均對(duì)價(jià)安排是10送3.42股；北京地區(qū)有7家采取送股方式，平均對(duì)價(jià)安排是10送3.248股；非流通股比例占70%以上公司有80家采取送股方式，平均對(duì)價(jià)安排是10送3.432股。用友的送股水平無(wú)論與同行業(yè)、同地區(qū)還是同類(lèi)型公司對(duì)比，都處于較高水平，基本達(dá)到甚至超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期。這意味著，用友軟件的流通股股東每10股可獲得非流通股股東的5股。
“用友今天的快速發(fā)展，一靠科技進(jìn)步，二靠資本市場(chǎng)的支持。有支持就得有回饋！”王文京歸結(jié)為對(duì)資本市場(chǎng)的回饋。
對(duì)于這樣的方案擁者高呼，質(zhì)疑之士也大有人在。
《論語(yǔ)》中說(shuō)，“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。這就是要求企業(yè)，當(dāng)自身利益和消費(fèi)者、社會(huì)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，企業(yè)首先考慮和保證的是社會(huì)整體利益，其次考慮和保證的是消費(fèi)者的利益，最后才是企業(yè)自身的利益。這話(huà)說(shuō)起來(lái)是很容易的事情，但是在具體的利益紛擾中能夠主動(dòng)去做也非易事。
因此，無(wú)論是“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”抑或是高喊“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”的心態(tài)，只要它真的可以調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以迎來(lái)股市的春天，那就盡管吼吧！
牢記以人為本
由于用友當(dāng)年上市時(shí)，國(guó)內(nèi)上市公司的期權(quán)政策尚在制定之中，用友的員工持股計(jì)劃至今沒(méi)有實(shí)現(xiàn)�！斑@次實(shí)施股權(quán)分置改革后，我們將著手公司期權(quán)激勵(lì)制度。期權(quán)激勵(lì)制度將針對(duì)公司骨干和優(yōu)秀員工而制定�！睋�(jù)悉具體激勵(lì)制度尚在制訂過(guò)程中。
人是群居動(dòng)物，人的成功只能來(lái)自于他所處的人群及所在的社會(huì)。事業(yè)的成功，80％歸因于與別人相處，20％才是來(lái)自于自己的心靈。這就體現(xiàn)了一個(gè)鐵血定律：人脈就是錢(qián)脈！
采訪(fǎng)快結(jié)束的時(shí)候，記者注意到，整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，王文京用的最多的詞匯是“我們”。
“用友在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，我們覺(jué)得總體上還是比較令人滿(mǎn)意的。另外我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、人員的素質(zhì)和管理與國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)比較，整體水平還處于最高水平，這一點(diǎn)我可以比較自豪地講。當(dāng)然，我們也知道有很多的不足，比如需要加強(qiáng)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等能力。”
“我們平時(shí)也有針對(duì)不同崗位員工建立的相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，因此，我們公司的人才流失率在同行業(yè)中持續(xù)保持最低�！蓖跷木┱f(shuō)此話(huà)時(shí)口氣肯定。
這讓記者想起采訪(fǎng)王文京之前與用友一位中層員工的閑聊，她用“人性”兩個(gè)字評(píng)價(jià)用友的福利和薪酬�！拔覀儶�(jiǎng)金的提升是和公司業(yè)績(jī)掛鉤的，從每季度領(lǐng)取的獎(jiǎng)金中就可以知道當(dāng)期公司的業(yè)績(jī)，我們公司的福利和薪酬屬于行業(yè)里中等偏上的水平�！眴螐乃残斡谏谋砬榫涂梢钥闯�，她的薪酬不錯(cuò)�！霸谖覀冇糜褍�(nèi)部還有內(nèi)部招聘制度，內(nèi)部人只要覺(jué)得自己適合哪個(gè)部門(mén)的什么職位都可以毛遂自薦，這樣不僅激發(fā)了員工的工作積極性，同時(shí)也避免將優(yōu)秀的人放在錯(cuò)誤的崗位上。”
這名員工是用友上市前夕來(lái)到公司的，算是公司的老員工，說(shuō)話(huà)難免有個(gè)人感情在里面，有維護(hù)公司形象的用意。但同樣不可回避的是，正是老員工才可以更清晰地看到公司的弊端和漏洞，如果公司沒(méi)有一個(gè)美好的前景和讓她心悅誠(chéng)服的管理方式，老員工同樣是容易產(chǎn)生“老油條”的群體，他們說(shuō)企業(yè)好的少之甚少。
畢竟，在“江湖中混的人”，誰(shuí)愿意斗志昂揚(yáng)地跟隨一個(gè)勇氣喪失的首領(lǐng)和企業(yè)？
面臨新的考驗(yàn)
王文京得以“叱咤業(yè)界風(fēng)云”源于其心中的夢(mèng)想，而資本市場(chǎng)又讓他的夢(mèng)想起飛。用友在2005年度結(jié)束了前兩年利潤(rùn)業(yè)績(jī)小幅下滑的曲線(xiàn)，開(kāi)始大幅上揚(yáng)。投資者顯然看好用友以及王文京所推動(dòng)的股權(quán)分置改革。
從用友對(duì)外界發(fā)布的一系列信息可以看到，用友從2006年起，開(kāi)始推行“盈利增長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。投資者最關(guān)心的自然是公司的投資價(jià)值，因此，用友的管理團(tuán)隊(duì)必須致力于公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展和當(dāng)期業(yè)績(jī)。用友股權(quán)分置解決后，二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)將成為衡量用友管理層經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)之一，用友管理層需要更關(guān)心股價(jià)的高低，更關(guān)心全體投資者的利益。王文京已經(jīng)意識(shí)到，必須增加對(duì)公司管理層的激勵(lì)和制約，使之更加努力地做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公司管理，不斷提高公司業(yè)績(jī)和投資價(jià)值。
而更重要的問(wèn)題是，隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向世界舞臺(tái)，在中國(guó)企業(yè)整體上走向國(guó)際化的進(jìn)程中，用友企業(yè)的國(guó)際化是其在資本市場(chǎng)上下一步創(chuàng)新的主題詞。所以，王文京說(shuō)國(guó)際化才是用友最大的挑戰(zhàn)。人們注意到：用友正試圖通過(guò)與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型并讓管理升級(jí)。因此，王文京所主張并正在推行的企業(yè)發(fā)展措施將受到考驗(yàn)。雖然用友對(duì)外聲稱(chēng)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、合作伙伴、人才、資金等方面已經(jīng)部署就緒，但這些部署是否能夠真正促進(jìn)其在2006年快速成長(zhǎng)，并為其成為世界級(jí)軟件企業(yè)奠定基礎(chǔ)，這必然是王文京目前最需要謹(jǐn)慎對(duì)待的問(wèn)題。
