娃哈哈與合作者達能的糾葛最近再成市場關(guān)注焦點。娃哈哈掌門人宗慶后4月初對媒體稱，娃哈哈遭遇達能低價強行并購，并對此感到郁悶。他隨后扯起了保衛(wèi)民族品牌的大旗——“在宗總看來，全力打造并保護好民族品牌，是他的重要責(zé)任�！保ㄍ薰瘓F有關(guān)部門負責(zé)人語）而達能甚為“反感”地反駁道：商場上沒有“活雷鋒”。
雙方合作了十一年，今日終于要大動干戈。有意思的是，宗慶后向來是低調(diào)型的浙商代表，現(xiàn)如今卻頻頻自爆消息，包括之前將女兒推向前臺，引爆媒體關(guān)于女兒宗馥莉接班問題的爭論。在筆者看來，與其說達能先給娃哈哈設(shè)好了“套”，不如說宗慶后又給達能設(shè)“套”，讓其主動鉆進“限制外資并購”的籠子里。
雖然2006年娃哈哈營業(yè)收入為187億元，但讓宗慶后壓抑的是，娃哈哈受外資擠對之勢越來越嚴重。按理說，即使達能氣勢洶洶，宗慶后也沒必要太過緊張。畢竟，達能的優(yōu)勢仍然在于資本并購，而不在于實際運營，并購樂百氏是最為鮮活的例子。達能七年前并購樂百氏至今，樂百氏一直處于虧損和管理不善的狀態(tài)中。同樣，達能與娃哈哈的合作中，從未能染指娃哈哈的實際運營。
宗慶后的擔(dān)憂在何處呢？在于擔(dān)心娃哈哈一旦被達能并購，自身利益能否得到切實保障。這便涉及娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)。宗慶后在娃哈哈集團中扮演了三重角色：國資背景的職業(yè)經(jīng)理人、民資背景的企業(yè)家、合資背景的公司高管。這種復(fù)雜而特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)至少牽涉到了杭州市政府、娃哈哈、法國達能三方，直接導(dǎo)致娃哈哈對未來的擔(dān)憂。
與此同時，浙江省政府對外資并購的態(tài)度發(fā)生著微妙變化。去年，蘇泊爾并購案發(fā)生時，浙江省政府曾表示高度關(guān)注，省發(fā)改委對外資并購發(fā)出預(yù)警；而今年“兩會”期間，浙江副省長金德水話鋒一轉(zhuǎn)稱：外資并購屬市場行為，政府不會干預(yù)。
更令宗慶后坐立不安的是，浙江一些第一代民企掌門的子女在繼承父業(yè)后，已將部分或整體股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資基金。要知道，在娃哈哈集團，宗慶后是一個“威權(quán)主義者”，他擔(dān)任董事長兼總裁，不設(shè)副總，下面直接是中層領(lǐng)導(dǎo)。而他只有一個25歲的女兒，現(xiàn)在雖然掌管著娃哈哈日化和童裝分公司，但她的管理能力顯然還不能讓宗慶后放心。
在這種情形下，我們自然能夠明白為何一向低調(diào)的宗慶后近一年來越發(fā)喜歡與傳媒接觸，并在今年“兩會”期間提交了限制外資并購的議案。同樣，當(dāng)達能最近磋商并購?fù)薰乱藭r，宗慶后再一次主動放出消息，并打出“民族感情”牌作掩護。
宗慶后的“一反常態(tài)”，折射出我國第一代民營企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌階段的迷茫。特別對于娃哈哈這種股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的公司來講，他們面對外資自然百感交集。被外資并購并不能說就是壞事，但政府部門對并購態(tài)度的不明朗，甚至忽明忽暗，勢必會加大局勢的變數(shù)。娃哈哈會不會重蹈健力寶當(dāng)年的覆轍，宗慶后會不會避免李經(jīng)緯當(dāng)年的宿命呢？
有意思的是，六年前，三水市政府意欲將健力寶100%的股份賣給新加坡第一食品公司，而由于“媒體的提前參與”（當(dāng)時三水市政府一官員語），“中國第一民族品牌旗幟被砍”等輿論使得交易流產(chǎn)。三水市政府苦思冥想新買主，最后選中了娃哈哈，宗慶后當(dāng)時雖有所心動，但最終沒有出手�？上У氖牵罱�(jīng)緯最后只能是兩手空空，唯一聲嘆息。更為湊巧的是，現(xiàn)在宗慶后在對峙達能并購事件上，一打出“感情牌”，首先招來的恰恰是現(xiàn)任健力寶掌門人葉紅漢，后者表示“強力馳援”。 這種冥冥中的巧合或許更讓宗慶后哭笑不得。
