一是前移審計監(jiān)督關(guān)口。綜合運(yùn)用事前、事中、事后審計監(jiān)督方式，在對一般項目進(jìn)行事后審計外，對政府重點(diǎn)投資項目，根據(jù)項目實際情況，在項目立項報告、前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收等環(huán)節(jié)選擇相應(yīng)的階段介入，實行跟蹤審計。二是擇優(yōu)選擇中介協(xié)審。為了有效緩解審計任務(wù)繁重與審計力量相對不足的矛盾，積極探索利用社會審計力量協(xié)助審計的方法，提升投資審計工作水平。三是擴(kuò)大審計監(jiān)督范圍。在對全縣所有重點(diǎn)工程進(jìn)行審計的同時，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及縣直各部門投資規(guī)模較大的建設(shè)項目也納入到審計之中，并選擇有影響的已經(jīng)社會中介機(jī)構(gòu)審計的建設(shè)工程進(jìn)行復(fù)審。四是提升審計服務(wù)職能。貫徹“ 審、幫、促 ”的方針，突出審計的服務(wù)職能，在開展每項工程審計時，既注重工程造價審核，又重點(diǎn)揭露工程資金管理、使用等方面存在高估冒算和損失浪費(fèi)等問題。同時，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)范現(xiàn)場管理、加強(qiáng)投資控制、規(guī)范財務(wù)核算等方面的建議，促進(jìn)政府資金合理高效使用。五是探索投資效益審計。將開展投資項目效益審計作為效益審計的突破口，采取請進(jìn)來講課和派出去學(xué)習(xí)等辦法，培養(yǎng)審計人員開展政府投資項目效益審計的意識，消除審計人員開展效益審計的為難情緒，提高審計人員開展效益審計積極性。