2009年以來，鹽城市審計局立足審計監(jiān)督工作提質(zhì)量、上水平、創(chuàng)實績，跨區(qū)域整合審計力量，實施審計人才資源整合“多維管理法”，取得了明顯成效。

　　一是實施平面推進，注重有效整合本局內(nèi)人才資源。根據(jù)審計工作特點，對中層干部、一般審計人員和綜合處室人員分別明確不同的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)和要求，供全局機關(guān)人員對照努力，達到同一個層面整體提升的效果。與此配套，根據(jù)工作需要和人員特長，對局機關(guān)現(xiàn)有人力資源予以整合，按財務(wù)、工程、計算機等不同專業(yè)審計人才類別，打破綜合處室和業(yè)務(wù)處室界限，以審計組為基礎(chǔ)，統(tǒng)一調(diào)度，傾斜財政金融審計、固定資產(chǎn)投資審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境保護審計等重點處室，混合編組，優(yōu)勢互補，促使審計干部多崗位鍛煉，增長多方面才干，培養(yǎng)復(fù)合型人才。2009年，全局調(diào)整崗位人員面達61.7%。同時，堅持完善中層干部競爭上崗辦法，讓有能力、肯干事、實績突出的審計人才脫穎而出，當(dāng)年有14名同志競爭入選到機關(guān)不同的中層崗位。

　　二是實施立體推進，注重發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)審計骨干作用。以在全系統(tǒng)開展評選“雙十佳”（十佳審計組長、十佳審計能手）活動為載體，分別樹立查辦案件線索能手、審計信息化技術(shù)應(yīng)用能手、審計工作創(chuàng)新能手等多個方面的先進典型。在廣泛、深入宣傳的基礎(chǔ)上，抽調(diào)全市骨干審計力量，采取“一條鞭”審計、市縣聯(lián)合審計、縣與縣之間交叉互審、組建審計難題攻關(guān)小組等形式和途徑，充分發(fā)揮典型骨干的“傳、幫、帶”作用，形成市縣聯(lián)動、互幫互促、立體推進、全局提升的人才效應(yīng)。同時，全面推行審計實務(wù)導(dǎo)師制，開辦青年審計論壇，形成讓優(yōu)秀青年審計人才脫穎而出的良好環(huán)境和機制。

　　三是實施交叉推進，注重兼容省內(nèi)地級市審計力量。在挖掘?qū)徲嫏C關(guān)內(nèi)部人才資源的同時，積極爭取省內(nèi)兄弟市級審計機關(guān)的支持，讓省內(nèi)頂尖的審計專家和骨干參與市部分重點項目審計工作，一方面?zhèn)鹘?jīng)送寶，另一方面現(xiàn)場培訓(xùn)。2009年，鹽城市審計局組織邀請了常州、連云港等市審計局的11名業(yè)務(wù)骨干到該市參與工程審計項目、專項資金項目復(fù)審活動，通過雙向的工作交流、業(yè)務(wù)切磋，使得廣大審計干部的質(zhì)量控制手段、專項審計業(yè)務(wù)技能、計算機審計技術(shù)應(yīng)用等方面有了較大提高。