近年來，河南省焦作市山陽區(qū)審計(jì)局為了提高審計(jì)工作效率，提升審計(jì)質(zhì)量，采取多項(xiàng)制度抓落實(shí)。

　　以實(shí)績論考評，以目標(biāo)論業(yè)績。該局改變傳統(tǒng)的投票評比考核，實(shí)施全面量化為特征的“全員績效考核”，出臺了《山陽區(qū)審計(jì)局公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》，公務(wù)員績效考核圍繞設(shè)定目標(biāo)，細(xì)化分解，量化考核，效能監(jiān)察、定期通報、年終考核、考核結(jié)果公示為一體的以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡脑u價體系，使考核評價工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　強(qiáng)制度嚴(yán)要求，以平時論表現(xiàn)。結(jié)合公務(wù)員考核細(xì)則和審計(jì)工作實(shí)際，出臺了《山陽區(qū)審計(jì)局年度考核辦法》，進(jìn)行百分考核積分制，從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)是工作目標(biāo)、日常工作任務(wù)完成和出勤情況，按照季、月、周、日逐項(xiàng)量化分解，落實(shí)到每個責(zé)任人，明確季、月、周、日應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，并建立工作臺賬，逐項(xiàng)銷號，專人負(fù)責(zé)，每季度匯總一次，每半年公布一次，年終總評，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)，發(fā)放了平時考核手冊，建立考核檔案。

　　重質(zhì)量嚴(yán)管理，以效率促發(fā)展。為了切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量，提升工作效率，制訂了《山陽區(qū)審計(jì)局提高審計(jì)效率辦法》，對審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行限時制，把審計(jì)項(xiàng)目分為大、中、小三個格次，規(guī)定完成時限；項(xiàng)目管理制，把全年審計(jì)計(jì)劃安排，責(zé)任到人，目標(biāo)到人，明確每個業(yè)務(wù)人員應(yīng)完成幾個主審，幾個助審；項(xiàng)目公示制，在辦公室建立了項(xiàng)目公示欄，每星期在公示欄內(nèi)公示每個審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃完成時間，實(shí)際完成時間，上交審計(jì)報告等內(nèi)容；審計(jì)項(xiàng)目定期匯報制，規(guī)定每周五下午利用一小時時間聽取審計(jì)組長匯報本周工作情況，研究安排下周工作重點(diǎn)；檢查指導(dǎo)制，對于每個審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)局長不少于二次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時掌握工作進(jìn)展情況，檢查審計(jì)人員執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律、審計(jì)八不準(zhǔn)和審計(jì)承諾制執(zhí)行情況。

　　創(chuàng)精品樹形象，以質(zhì)量求生存。為了提高審計(jì)質(zhì)量，在審計(jì)工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立“精品”意識，圍繞審計(jì)質(zhì)量深入開展“審計(jì)質(zhì)量年”和“精品項(xiàng)目評比活動” 明確了辦公室嚴(yán)把公文格式關(guān)，專職復(fù)核員、主管業(yè)務(wù)局長、局長三級復(fù)核制度，對于每個審計(jì)項(xiàng)目完成后，審計(jì)人員撰寫的審計(jì)報告，必須做到事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理適度，程序合法，不準(zhǔn)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，專職復(fù)核人員復(fù)核后，報主管局長進(jìn)行把關(guān)，局長復(fù)核后簽發(fā)意見。對于每個審計(jì)項(xiàng)目要求審計(jì)復(fù)議率為“零”，對于出現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量問題，取消一切評先獎勵資格，根據(jù)情節(jié)輕重給予相當(dāng)?shù)募o(jì)律處分，對于審計(jì)項(xiàng)目被上級審計(jì)機(jī)關(guān)評為優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目的分別給予物質(zhì)獎勵。