一是加強組織領導，形成全員共抓局面。堅持市局“一把手”為組長、區(qū)局局長為成員的全市審計機關審計綜合和信息化工作領導體制，形成市局統(tǒng)一部署，市、區(qū)局長齊抓共管，業(yè)務科（股）與綜合部門各負其責的全員共抓審計綜合和信息化工作局面。

　　二是加強量化考核，形成“人人有責”氛圍。對照省廳相關辦法，組織專班認真修訂完善《鄂州市審計局目標責任制考核方案》、《鄂州市審計統(tǒng)計工作考核辦法》和《鄂州市審計局審計信息綜合工作目標考核暫行辦法》，進一步健全和完善綜合信息化工作目標責任制。

　　三是以“審計能力建設年”活動為載體，著力提升審計綜合和信息化工作水平。將綜合分析與文字處理能力作為“審計能力建設年”活動的重要培訓內(nèi)容之一，全力打造政治素質好、業(yè)務能力強、技術技能高、工作作風實的審計綜合信息化人才隊伍，把全市審計綜合信息化工作提高到一個新水平。