今年，巴東縣旅游景區(qū)管理處采納審計建議，連續(xù)下發(fā)了《財務(wù)管理制度》、《項目及資金管理制度》、《內(nèi)部審計稽核制度》等七個管理制度。這些制度總的特點是具有針對性、實用性、可控性、防預(yù)性，切入本單位的財務(wù)和管理。體現(xiàn)了從源頭抓起，規(guī)范管理，在過程中加強(qiáng)控制，防范風(fēng)險的內(nèi)審轉(zhuǎn)型理念。

　　為了能使制度達(dá)到規(guī)范管理，防范風(fēng)險的目的，他們采取了干群共同制訂的辦法。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)審和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)任分別親自起草，起草后下發(fā)到各部門組織群眾討論，征求意見；修改后又下發(fā)討論，反復(fù)征求意見。這樣做一是領(lǐng)導(dǎo)等起草制度就是學(xué)習(xí)政策法規(guī)和增強(qiáng)管理知識和意識的過程。二是全體員工參與既是群眾發(fā)揮主人翁意識、參與監(jiān)督管理的過程，又是集思廣益，把群眾的智慧和意見納入制度，統(tǒng)一認(rèn)識的過程。三是反復(fù)討論修改既是學(xué)習(xí)理解、熟悉制度的過程。也是貫徹內(nèi)審轉(zhuǎn)型的理念及審計目的、內(nèi)容、方法、程序的過程。

　　該單位七個管理制度的出臺，達(dá)到了規(guī)范內(nèi)部控制、提高領(lǐng)導(dǎo)等人專業(yè)知識和綜合管理素質(zhì)、強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督、發(fā)動群眾學(xué)習(xí)理解制度和參與管理、使干群思想保持一致一箭多雕的目的。

　　通過制訂制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理，財務(wù)工程等管理水平有了很大的提高，確保單位經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的同時也促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。