我局竣工決算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，室外配套、二次精裝修等分項(xiàng)工程存在先建后拆返甚至“手指”返工現(xiàn)象，造成不必要的損失浪費(fèi)，產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因：一是建設(shè)單位缺少或沒有專業(yè)的基建管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，使得項(xiàng)目不能很好地按照基本建設(shè)程序?qū)嵤�。二是重主體輕附屬設(shè)計(jì)，如附屬配套、二次精裝修等分項(xiàng)工程沒有設(shè)計(jì)圖紙，成為手指工程。三是監(jiān)理單位履職不到位，造成部分不合理的工程變更。四是缺少相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的有效監(jiān)管。

　　近幾年我盟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，為減少損失浪費(fèi)，提高資金使用效益。審計(jì)建議：建設(shè)單位要提高對(duì)建設(shè)工程規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識(shí)，細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮建設(shè)資金效益。聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)或?qū)�業(yè)人員參與項(xiàng)目決策和管理，相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程監(jiān)督，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任追究制。