為緩解人手少與工作任務(wù)重的矛盾，提高工作效率，近日，漢陽區(qū)審計(jì)局制定出臺(tái)了《審計(jì)業(yè)務(wù)工作調(diào)度例會(huì)制度》，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)工作調(diào)度。制度規(guī)定，每月底召開一次調(diào)度會(huì)。要求各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)審計(jì)工作進(jìn)度，并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目交流審計(jì)特點(diǎn)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、存在的主要問題、下步工作部署等。調(diào)度會(huì)制度實(shí)施兩個(gè)月以來，審計(jì)項(xiàng)目管理力度得到進(jìn)一步提升，效果顯著。

　　一是促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)面擴(kuò)大。審計(jì)人員增強(qiáng)了工作的責(zé)任感、緊迫感，他們采取多個(gè)項(xiàng)目“交叉審”、“結(jié)合審計(jì)”、一個(gè)單位2份報(bào)告的“套審”等多種方式開展審計(jì)，將多種項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果綜合利用，實(shí)現(xiàn)“一審多用”，減少重復(fù)審計(jì)次數(shù)，節(jié)約審計(jì)資源。全區(qū)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)面目前已達(dá)到60%以上，審計(jì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。近30個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)到審計(jì)局咨詢法律法規(guī)；有關(guān)單位主動(dòng)組織內(nèi)審人員到審計(jì)局《審計(jì)法實(shí)施條例》上街宣傳點(diǎn)學(xué)習(xí)《審計(jì)法》和《審計(jì)法實(shí)施條例》，并與審計(jì)人員討論相關(guān)知識(shí)。

　　二是促進(jìn)審計(jì)力量科學(xué)調(diào)配。全局打破科室界限，整合審計(jì)資源，突出審計(jì)重點(diǎn)，服從統(tǒng)一調(diào)度，人員管理更科學(xué)、規(guī)范、高效；同時(shí)注意發(fā)揮內(nèi)審部門和中介機(jī)構(gòu)的作用：在對(duì)城中改制公司（集團(tuán)）資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)調(diào)查和城中改制公司（集團(tuán)）主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目中，該局充分利用區(qū)永豐街、江堤街的內(nèi)審力量，解決審計(jì)資源不足的問題。在對(duì)漢陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)所屬4個(gè)改制公司投資審計(jì)項(xiàng)目中，聘用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員，解決審計(jì)主體知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡適應(yīng)的問題。

　　三是促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量提高。調(diào)度會(huì)上通過學(xué)習(xí)溝通，經(jīng)驗(yàn)資源得到共享、典型的案例得到推廣運(yùn)用。審計(jì)組更加主動(dòng)分析和總結(jié)先進(jìn)的審計(jì)方法和技術(shù)，更加主動(dòng)地追蹤資金流向、內(nèi)查外調(diào)等，更加積極實(shí)施全過程審計(jì)質(zhì)量控制，突出審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。近兩個(gè)月來，審計(jì)信息被上級(jí)機(jī)關(guān)媒體采用10余篇。通過開展區(qū)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心的再就業(yè)培訓(xùn)資金管理使用情況的審計(jì)調(diào)查，移送案件線索1起、有2人受到“雙規(guī)”處理。