今年以來(lái)，通城縣審計(jì)局大力整合審計(jì)資源，努力抓好“四個(gè)注重”，實(shí)現(xiàn)審計(jì)要素的優(yōu)化組合，工作達(dá)到了事半功倍的效果。半年已全面完成審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，占全年73個(gè)項(xiàng)目的58.9%，打破了往年同期完成項(xiàng)目數(shù)不到三分之一的慣例。

　　一是項(xiàng)目注重統(tǒng)分結(jié)合。按照“重大審計(jì)項(xiàng)目以統(tǒng)為主，一般項(xiàng)目以分為主”的原則配置審計(jì)力量，統(tǒng)分結(jié)合，靈活調(diào)控。上半年抽調(diào)三個(gè)股室僅用二個(gè)月的時(shí)間，完成了以前需要大半年才能完成的全縣擴(kuò)大內(nèi)需審計(jì)調(diào)查和本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目。

　　二是人員注重交叉配置。在人員安排上則堅(jiān)持財(cái)務(wù)、基建和計(jì)算機(jī)審計(jì)不同專業(yè)人才適度交叉，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。股室人員實(shí)行財(cái)務(wù)人員相對(duì)固定，基建和計(jì)算機(jī)專業(yè)人才“定人不定項(xiàng)目”的模式管理。在審計(jì)實(shí)施時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，交叉配置人員組成審計(jì)組。

　　三是業(yè)務(wù)注重新老互補(bǔ)。該局針對(duì)“70后”和“80后”人員比例占全局一線審計(jì)人員50%以上的現(xiàn)狀，堅(jiān)持審計(jì)骨干與新手搭配參審，以老帶新，結(jié)成“對(duì)子”，同時(shí)注重發(fā)揮審計(jì)骨干的作用，以審帶訓(xùn)，促進(jìn)年輕審計(jì)人員快速成長(zhǎng)。四是結(jié)果注重資源共享。以財(cái)政審計(jì)為主線，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)資金審計(jì)實(shí)行有機(jī)結(jié)合，將單個(gè)項(xiàng)目的工作底稿和審計(jì)報(bào)告相關(guān)資料在局域網(wǎng)上共享，實(shí)現(xiàn)一審多果，一果多用，提高了審計(jì)效率。