溧陽市審計局在對該市2008年至2009年科技三項經(jīng)費(fèi)績效情況審計中，對9個單位使用科技三項經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行了審計調(diào)查，提出了三條審計建議得到相關(guān)部門采納，有力促進(jìn)了科技資金的規(guī)范使用。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)：一是本級科技三項經(jīng)費(fèi)投入分散。由于受本級科技經(jīng)費(fèi)的限制，每年可用于項目的資金550萬元左右，本級項目科技經(jīng)費(fèi)下達(dá)項目的數(shù)量較多，平均每個項目的資助經(jīng)費(fèi)只有4.5萬元左右，個別農(nóng)業(yè)和社會事業(yè)項目只有1-2萬元，投入資金分散，資金使用效果難以發(fā)揮；二是個別企業(yè)項目預(yù)算編制不合理，項目任務(wù)書是項目立項的基本依據(jù)，由于上級立項管理上的要求，要求項目大，投資大，技術(shù)水平高，項目過小上級部門難以立項，所以有個別企業(yè)不根據(jù)實際情況編制預(yù)算，往往在項目結(jié)束時難以達(dá)到產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益；三是個別企業(yè)會計核算不規(guī)范，未按項目單獨設(shè)賬，分不清企業(yè)在該項目上實際投入多少資金。

　　鑒于此情況，審計向該市科學(xué)技術(shù)局提出了建議：一、優(yōu)化科技經(jīng)費(fèi)扶持范圍，確保重點項目和重點領(lǐng)域，減少立項項目數(shù)量，提高單個項目的支持力度。二、加強(qiáng)項目單位財務(wù)管理，對項目單位會計核算進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，促使其按照科技三項經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，提高資金使用效益。三、加強(qiáng)項目實施過程中的跟蹤管理制度，不斷提高項目單位的管理水平，真正做到管理出效益�？茖W(xué)技術(shù)局認(rèn)為三條建議提得好，并表示在今后的工作中加以改進(jìn)。