在長(zhǎng)豐二院等3個(gè)衛(wèi)生院2009年資產(chǎn)、負(fù)債、損益及其他財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)調(diào)查過(guò)程中，長(zhǎng)豐縣審計(jì)局優(yōu)化思路，創(chuàng)新方法，安排全局所有人員組成三個(gè)審計(jì)組，確保審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效果。

　　一是實(shí)施“一把手”工程。三個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)組長(zhǎng)均由局領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任。審計(jì)過(guò)程中，局長(zhǎng)多次親臨審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)審計(jì)工作，，查閱審計(jì)日記，復(fù)核審計(jì)證據(jù)及底稿，并協(xié)調(diào)解決工作中的疑難問(wèn)題。二是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。組織所有審計(jì)人員集中學(xué)習(xí)相關(guān)法律制度及其他審計(jì)機(jī)關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和成果，并組織審計(jì)人員前往樅陽(yáng)縣審計(jì)局學(xué)習(xí)。審計(jì)人員廣泛收集資料，熟悉衛(wèi)生院業(yè)務(wù)流程，遇到疑難問(wèn)題積極向上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、縣衛(wèi)生局、縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心等單位有關(guān)人員請(qǐng)教。三是精心編制審計(jì)方案。充分考慮審計(jì)人員的特長(zhǎng)及計(jì)算機(jī)審計(jì)熟練程度，合理調(diào)配。審計(jì)組認(rèn)真開(kāi)展審前調(diào)查，反復(fù)討論修訂審計(jì)實(shí)施方案，并在審計(jì)過(guò)程中適時(shí)調(diào)整、不斷完善。四是注意溝通合作。每個(gè)審計(jì)組形式上獨(dú)立、實(shí)質(zhì)上統(tǒng)一，隨時(shí)保持聯(lián)系，每周一上午召開(kāi)碰頭會(huì)；三個(gè)主審每周交換意見(jiàn)達(dá)兩次以上；審計(jì)組成員每天上午上班時(shí)交換一次意見(jiàn)，匯報(bào)前一天工作進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及遇到的疑難問(wèn)題等。 五是創(chuàng)新審計(jì)模式�，F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和送達(dá)審計(jì)相結(jié)合，既有利于審計(jì)組與被審計(jì)單位交流，也便于三個(gè)審計(jì)組間相互交流，共同探討，提高了工作效率和質(zhì)量。