——淮北市審計局不斷深化干部人事制度改革，實行差額選拔干部的做法得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定

　　近日，淮北市委召開了全市深化干部人事制度改革工作會議，會上，市審計局黨組書記、局長戎培阜同志代表局黨組作了題為《差額選拔干部，促進好中選優(yōu)》的重點交流發(fā)言。差額選拔干部是該局探索科級干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的一項有益嘗試，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和組織、人事部門的充分肯定，受到了廣大干部群眾的普遍贊同。采用這種辦法選拔出來的干部，適崗性更強，干部職工的認(rèn)同度更高，提高了選人用人的公信度和干部職工的滿意度，成效明顯。主要做法是：

　　一、擴大參與范圍，實行差額推薦。一是合理確定“差額”數(shù)量。依據(jù)科級干部的編配和職位空缺等情況，綜合分析干部隊伍狀況，結(jié)合近年來干部日�？己撕捅憩F(xiàn)情況，合理制定推薦比例、確定差額數(shù)量。二是擴大參與推薦的范圍。首先進行由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)全體干部職工參加的書面推薦，而后進行由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室主要負(fù)責(zé)人參加的個別談話推薦，綜合考慮兩次推薦結(jié)果確定推薦人選。

　　二、拓寬識人視野，實行差額考察。今年年初，該局采用競爭上崗的方式提拔6名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部時，根據(jù)競爭者筆試、面試和民主測評的綜合成績，按照擬任職位1:2比例從高分到低分確定差額考察對象，進行差額考察。差額考察采取個別談話的方式對考察對象的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況進行全面考察。在考察過程中，按照“同一標(biāo)準(zhǔn)、平等對待”的原則，做到“五看五比”：看推薦結(jié)果，比群眾基礎(chǔ)；看個性特長，比適崗能力；看素質(zhì)能力，比發(fā)展?jié)摿�；看工作實績，比政績�?yōu)劣；看公眾評價，比廉潔狀況�？疾旖M對考察對象作定性、定量分析，進行綜合評價，撰寫考察報告，提出考察意見。

　　三、堅持好中選優(yōu)，實行差額醞釀。綜合考察對象差額推薦和差額考察的情況，對差額考察對象進行全方位比較分析，突出“兩個比較”：一是人與人的比較，對同一職位的人選進行比較鑒別，看誰的發(fā)展?jié)摿�、群眾基礎(chǔ)、個性特征等各方面表現(xiàn)更好；二是人與崗位的比較，把考察對象的條件和崗位要求進行對照，看誰更適合這個崗位，最大限度地體現(xiàn)出干部任用“人崗相適”的原則。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員差額醞釀后提交黨組會差額票決。

　　四、強化集體決策，實行差額票決。召開黨組會，由考察組逐個匯報考察對象的考察情況，由黨組成員對差額考察對象進行無記名投票表決，按得票多少確定擬任人選，真正體現(xiàn)了按多數(shù)人意見辦事的要求。

　　該局以“四差額”的方式選任干部，注重規(guī)范程序，做好正面宣傳，全程接受監(jiān)督，促進好中選優(yōu)。堅持陽光操作，凸現(xiàn)了變少數(shù)人“點將”為多數(shù)人“選將”，擴大了干部選任的公開性和透明度;堅持競爭擇優(yōu)，任用人選必須靠更高的綜合素質(zhì)、更強的工作能力和更好的群眾基礎(chǔ)在多個人選中勝出，提升了干部選任的準(zhǔn)確性和科學(xué)性;堅持公平公正，在全局形成了注重品行、崇尚實干、群眾公認(rèn)的良好選人用人導(dǎo)向，增強了干部工作的公信力和公認(rèn)度;堅持民主集中，通過民主推薦、民主監(jiān)督等方式體現(xiàn)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力實現(xiàn)“讓多數(shù)人從多數(shù)人中選人”，同時切實加強黨組的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握黨組對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，強化集體決策，保證深化干部人事制度改革的正確方向。

　　下一步，該局將深入貫徹落實全市深化干部人事制度改革工作會議精神，在認(rèn)真總結(jié)“四差額”選任干部成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著眼于長效機制建設(shè)，進一步鞏固成果、加大力度、完善辦法、提高質(zhì)量，使競爭性選拔干部成為干部選拔任用工作的重要方式和發(fā)展方向。